中国移动:三个变化、四个不变、五道关口!

悲了伤的白犀牛 2022-01-29 20:52
前言:政企改革三年,成绩满满,到了做总结的时候。那么下一步政企体系如何发展呢?大春总提出了政企体系的新发展阶段,今天我们就聊聊政企体系的新发展阶段。
 
01
政企的过去3年!
中国移动的政企体系,过去3年应该说很不容易。
但成绩依然满满。
1、2019年:立梁架柱。
2、2020年:蓄势储能。
3、2021年:积厚成势。
2021年政企收入达到1400亿左右,真的很不错的成绩。但更大的成绩是政企体系已经形成集团军模式,无论是产品体系、流程模式、支撑技术、人才队伍还是战略方向都已经逐步成型,这才是关键,这才是未来的希望。
 
02
新发展阶段。
对于大春总提出的政企体系新发展阶段,我们是认同的。
首先是数字经济已经成为国家战略,数字经济、新基建周期以及数字化转型已经成为未来最大的产业风口,这对于中国移动政企体系而言,绝对是个机会。
其次,三年锻炼、三年摸爬滚打,人才队伍能力、产品体系与流程体系已经逐步成型,可以拉出来打大仗、挑大梁了。
再者,中国移动的新定位即全球一流的信息服务科技创新公司,对政企体系提出了更高更严格的要求,这是压力也是动力。
最后,基于“5G+算力网络+智慧中台”的连接+算力+能力新型信息服务体系进一步要求政企体系的打法、发展模式、发展方式必须进一步优化和调整。
因此,我们看到政企体系已经从信息服务浅水区驶入主航道,进入新发展阶段。
 
03
三个变化。
对于发展模式、发展方式、战略的动态调整,首先必须确认产业环境的变化。
那么,政企体系团队是如何认识的呢?
1、主要矛盾变化。
2、发展方式变化。
3、发展内涵变化。
认识事物、产业发展,首先必须从主要矛盾入手,主要矛盾的变化,必然带来战略变化,更进一步带来资源配置的变化,以及生产关系的变化。
目前来看,中国移动政企体系的主要矛盾是数字经济大风口的新机遇和产品支撑等供给能力不足之间的矛盾。
换句话说,就是需求和供给之间的矛盾,主要表现是政企供给能力不足。
那么,政企体系的发展模式、方式和内涵就必须动态调整和优化。
 
04
四个不变。
过去三年,虽然遇到很多困难,但是政企体系的长足发展必然具有其内在的原因、基础和核心,而这个基础认识就是政企体系必须坚持的核心,这就是内因、基因。
因此,新发展阶段,必须坚持和发扬成功的基因。
1、必须坚持成功的工作方法,即钉钉子方法。
2、必须坚持高质量发展的要求。
3、必须坚持能力为主线的发展要求,能力是核心主线,没有能力啥也不是。
4、必须坚持政企体系的主力军、新动能定位。
对于政企体系,笔者建议全员认真观看一部电视剧《亮剑》,重温下亮剑精神,而亮剑精神就是政企体系必须坚持的精神。
 
05
五道关口。
新发展阶段已经明确,发展模式、发展内涵也很清楚啦,但是新发展阶段需要一步一步做出来的,没有任何捷径可言。
因此,新发展阶段,必须知行合一翻过5道关口,翻过去一马平川、翻不过去那就原地打转吧,这让笔者想起红军北上通过腊子口的故事。红军通过天险腊子口后那就是一马平川啊,直接饮马陕北。
这5道关口具体如下:
1、收入、利润增长关;
2、队伍能力关;
3、产品品质关;
4、项目产品效益关;
5、运营管理风险关。
过五关、斩六将,这就是政企体系新发展阶段必须做的事情。五关清楚,六将也很清楚啊,如华X为、阿X里、电X信·、联X通、腾X讯、XXX吧。
- END -
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