我月薪6万,在阿里做程序员9年,有些事真的离职后才知道......

strongerHuang 2022-10-04 08:20

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作者 | Rachi


很多人都迷恋大公司,因为大公司赚得多、福利好,而且出来之后有“光环”,再想去什么小公司都很容易。

但也有人说,大公司就像“围城”,外面的人想进去,里面的人想出来。

想进去的人,只能看见大公司的好。

只有我们这种出来的人,才能真正看清,我得到了什么,又失去了什么。

开始做产品

早些年我在阿里,每天工作14个小时,每周6天,各种难题到了我这儿,我都能想办法解决。

玩得好的几个同事都说我“活好不粘人”,公司各种奖励多多少少都会有我的份儿,每个月拿个几万块,年底还能有十几万的年终奖,日子过得还算不错。

但时间一长,我发现就算我再厉害,也只是大公司里的一颗螺丝钉,公司有我没我都一样转。而我这么聪明,不能和周围这些人一样,普普通通地过这一辈子。我得干点什么,我要被更多的人看见。

我很早之前就有个想法,一线城市的年轻人,大家都想谈恋爱,但又都觉得认识聊得来的人好难。我能不能做个社交产品,帮大家来解决这个问题。

于是就一边上班,一边偷偷做。等产品做出来了,要是有人给我投资,我再离职也不迟。

于是我到点儿就下班,回家做我的产品。做着做着,有不少用户开始用我的产品,我也越来越厌倦公司里乱七八糟的事儿,我就想着要不自己出来干。

结果第二天,因为和领导意见不合,吵了起来,从前我忍一忍也就过去了,但那天,我一气之下,和领导提了离职申请。

终于,我可以把所有时间花在我的产品上,让产品的用户规模再增加一个量级,社交产品只要有用户,剩下一切都不是问题。

于是我开始租办公室、招人,也成为了我曾经想象中的公司CEO。

可我发现CEO,并不是每天开开会、见见人,有员工给你办事,你就可以赚钱了...

不做公司,根本不知道什么叫做公司账户,什么叫做代理记账,什么叫做年审...光营业执照就够让人头大的,虽然我是找人代办理的,但是这事就超出了我想象的麻烦。

虽然招了人,可刚开始每件事我都亲力亲为,一方面是不敢招贵的人,所以员工能力还是稍有点更不上。另外一方面,你根本不知道哪一个细节就会碰到你的客户、改变公司命运的贵人。

然后我才发现,打工的时候遇上困难,你可以找领导说:你换个人吧,我做不了。或者干脆撂摊子。可我现在根本不能这样说,更不能这样做。只能自己一个人扛。

而且创业以来,每天都有大量的事情要我拿主意,那么多人都盯着我看。

这个决定要是做对了,大家觉得那是我本来就该做的,可要是做错了呢?怎么办?有谁能帮我扛?

不过好在问题都一个一个解决了,我靠着自己摸索,终于做到了将近100万的用户,感觉美好的一切都在眼前了。

业务很难盈利

但我仔细算了一笔账,从公司成立到现在,招人、租办公室、装修、租服务器,一直在花钱。虽然现在有很多用户,但公司几乎没什么收入。

我才意识到,只做好产品远远不够,我的能力根本不够撑起一家公司。面对公司如何赚钱,我是茫然的。

有时候看公众号文章,看一些人分享他的创业经验,感觉看了很多,但用的时候,都不知道怎么用。后来我觉得这些东西没啥大用,毕竟创业这种事,如果能教会,那些老师早就财务自由了,还干嘛出来讲课。

然后我开始招人、招人、招人,疯狂地面试,我觉得只要找到合适的人,能帮我解决这个问题。

可不论是清北背景的名校生,还是有多年经验做商业化的人,尝试了很多办法,但都没什么大的改观,公司还是在亏钱,留给我的时间不多了。

我能感觉到有哪里不对,但就是不知道问题出在哪。那段时间我着急得,都快把自己憋出内伤了。

公司快没钱,眼看要倒闭的时候,我的开始大把大把掉头发。医生说是因为压力太大导致的。但我还得表现得若无其事,因为我不能慌了阵脚,结果压力更大了。

接到爸妈打来的电话,爸妈高兴地和我说,我哥给他们买了套新房子,我姐每周末都来看他们。我和他们说,等我这件事成了,我接他们来北京。

爸妈说行,问我钱还够吗,他们那儿还有些积蓄。

我一下子就忍不住了,赶紧挂了电话,那是我长大以后第一次哭。

原来创业最难的不是开始,也不是结束,而是做到一大半的时候,发现事情既不像开始时那么理想,又没有糟糕到需要果断结束的地步。

前辈教我的事

第二天,朋友发微信给我,说拉一个靠创业财务自由的前辈给我认识。

刚见面我就和他说了我的所有经历,他听完后,好像一点儿也不意外,接着问了我一个问题,让我终身难忘。

他说:“你为什么不学呢?”

我愣了一下,接着立马反驳他:“我学了啊,我怎么没学?36氪、虎嗅、笔记侠这些公众号的文章,我几乎每篇都不落,我怎么没学了?”

前辈却很平静,接着问:“那你学完以后,用了么?”

“用,用了啊,就是我发现我每次看完文章都特明白,立马就照着做,但不知道为什么,做几天之后就又回去了,根本用不起来。我有时候都怀疑,他们根本没有讲真话。”

前辈说:“其实他们说的都对,只是他们没讲什么时候用,适合什么样的业务用。”

“比如张一鸣讲招人要找基本素质好的人,你是不是觉得瞎扯淡?不是不对,而是他的方法是因为字节有好的培养体系,而你现在还没有,哪能直接照搬啊?”

听完之后我恍然大悟,原来他们都没有错,是我的方法错了。

前辈接着说:“不论你现在面临的问题是公司要赚钱,还是增长,这些问题其实都是有路可寻的。”

“你的业务能赚什么钱,怎么赚钱,这些东西我们这一辈的创业人,就像做科学实验一样,抹黑往前走,烧了好多钱才得到。如果你能提前学到,完全没必要自己烧钱啊。”

那一刻,我醍醐灌顶,从来没有觉得头脑这么清醒过。

那天晚上,我们聊了5个多小时,临走的时候,前辈微信发了我一个东西,他说,虽然这个东西不是他讲的,但这个东西远超他创业20年来的全部精髓。

最后还叮嘱我,“那些讲大道理的人都是光正伟岸的,讲具体怎么做的人,才是真正愿意帮你的。”

我就像抓住了救命稻草一样,开始学习这些东西。

没学多久,我就豁然开朗,之前那种感觉不对劲,但是说不出来问题在哪的憋屈感全消失了。

一个个问题清晰的摆在了面前,我知道了错在哪里 ,知道了在公司破产之前我应该在哪里用力了。我按照里面讲的内容开始一点点儿调整自己的业务。

我心里开始有了地图,每次遇到困难,我都知道我怎么选,知道错在哪里,知道怎么优化。我越来越笃定,越来越脚踏实地。

今年年初,我发现整个业务不仅能养活团队,而且开始赚钱了。

按现在的增长情况,就算我不再做新的事情,到年底也能盈利300多万。很多投资人都约我,想投我的项目。

所以我特别想把前辈给我的这份秘籍推荐给你。说它让我的公司起死回生真的毫不过分。

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