退一步海阔天空

供应链管理专栏 2019-04-07 07:00

摘自畅销书《供应链管理:高成本、高库存、重资产的解决方案》,刘宝红著。

十几年前,我在亚利桑那州立大学,攻读供应链管理的博士课程。亚利桑那多为沙漠,是美国最热的地方之一,刚进入四月就三十多摄氏度,盛夏动辄四五十度的高温,连门都出不去。关在一个四五平方米的小隔间,一个人,整天埋首其中,不见天日,累了就在桌子底下睡一会儿。读的是商学博士课程,但从没在工业界干过,要理论没理论,要实践没实践,每天为写论文而写论文。研究嘛,就如一位读了六年才毕业的师姐一样,翻来覆去,证明的就是诸如采购方帮助供应商,会提高供应商的绩效。这不是大白话吗?不喜欢,但一时又没有别的选择,说是苦熬,真是苦熬。

直到有一天,实在熬不下去了,决定放弃。幸运的是,顺利转入MBA课程,结果是如鱼得水:博士的课程都读了,再读MBA,不就如读完中学读小学嘛。轻轻松松一年后就毕业了。那是我这一生最轻松惬意的一段日子。回头想来,真是退一步海阔天空。相比之下,同读博士的韩国姑娘就没这么幸运了:熬了六七年,终于拿到学位,到美国中部一个四流大学做助理教授。又熬了两三年,还是没熬过中期评审[1],于是回了韩国。在自己的祖国,相信她终于也有解脱了的感觉吧。

而我这十几年来,尽管头衔上没有博士两字,不能证明“如果采购方帮助供应商的话,供应商的绩效会提高”这样类似于1+1=2的难题,但却没什么遗憾。不是老师,却通过各种方式影响成千上万的人;不用著书立说,却已经写了两本书,都成为供应链管理领域的畅销书(您看到的这是我的第三本书)。生活没有亏待我,每一天都过得充实,每一晚都睡得很踏实。

人都说贵在坚持。其实到了一定阶段,学会放弃更重要。经济腾飞,机会太多,决定做什么容易,决定不做什么难。加法做到一定地步,就得善做减法。退一步,看似放弃,其实未必。此外,职业发展不同于上学,也不同于打妖怪升级,不是所有的人都能一级级地升。到了一定阶段,要知道哪些可为,哪些不可为。或者说,哪些应该去做,哪些不应该去做。这需要心态上的调整。看上去是停止了前进,但只要是深思熟虑后的决定,还是OK的。这并不是说你不做个好员工。你仍旧可以兢兢业业,把每一件事都做好。

以下是培训信息,不感兴趣者可略过。

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围绕我的三本畅销书,我设计了三门精品课,2019年全新改版。下面是5月份的日程(第243期到248期国内培训)。

1

需求预测+需求管理:供应链的第一道防线

上海,510;深圳,5月17

所有的预测都是错的,但错多错少不一样。需求预测的目标是“尽量作准、尽快纠偏”:其一,如何有效对接销售和运营,“从数据开始,由判断结束”,做出一个“准确度最高的错误的预测”,争取首发命准?其二,预测错了,如何有效管理需求,尽早发现,尽快纠偏和补救?其三,如何有效实施需求预测,驱动供应链有效响应?

2

库存计划+库存控制:供应链的第二道防线

上海,511 深圳,5月18

需求预测错了怎么办?供应链的自然应对是设立安全库存。科学、合理地设置库存水位,是把合适的库存放在合适的地方,提高客户服务水平和降低库存的关键。我们也会详细探讨库存控制:其一,库存是天使也是魔鬼,究竟多少算合适?其二,库存屡降屡升,成了“打不死的妖怪”,如何应对?其三,信息不对称造成牛鞭效应,如何拿信息换库存?

3

供应链与供应商管理:一个实践者的角度

上海,512深圳,5月19

供应链的目标是全局优化,为什么局部优化盛行?供应商对供应链的大多增值活动负责,如何解决“有选择,没管理”的问题?如何做“大采购”,聚焦供应商这一战略资源?该培训着眼供应链的全局观,推动跨职能协作,以优化设计,降低成本;选好、管好供应商,有效管控供应链风险,并系统改善供应链绩效。这也包括客户指定的供应商,以及关键的下级供应商管理。

培训费用都是4300元/人/课(公司付费,开增值税发票),3700元/人/课(自费,或2人及以上团体优惠)。如需详细课程大纲及更多的企业团体打包优惠,请垂询我的助手党琪:182 1756 2014(微信|电话), info@scm-blog.com。



[1]一般情况下,美国的大学教授,刚开始是助理教授。助理教授一般是6年时间,在第3年结束时,有个中期评估,会淘汰一批人;第6年结束时,会有综合评估,晋升副教授。一到副教授就是终身教授,学校不得轻易开除,除非是老师的个人职业操守和能力有明显的问题。

供应链管理专栏 刘宝红,畅销书《采购和供应链管理:一个实践者的角度》《供应链管理:高成本、高库存、重资产的解决方案》《供应链管理:实践者的专家之路》作者。分享供应链原创文章,源于实践,指导实践。协助本土企业采购与供应链的转型。培训、咨询的桥梁。
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