全力以赴 攻坚克难 坚决打赢降本增效攻坚战

CEC中国电子 2020-09-25

9月24日,中国电子在京召开降本增效专项工作推进会议。会议深入贯彻落实集团公司2020年度、年中工作会有关降本增效攻坚要求,分析形势、聚焦问题、创新思路,推进降本增效目标任务落实。中国电子全体在家领导参加会议,董事长、党组书记芮晓武作重要讲话,总经理、党组副书记张冬辰作工作部署,副总经理、党组成员靳宏荣主持会议并发布看板,总会计师、党组成员王晓翔作分析报告。


芮晓武指出,面对全球百年未有之大变局,集团公司发展的机遇与挑战并存,机遇大于挑战,要从根本上实现降本增效,必须向深化改革要效益,大力发展网信产业,加快推进数字化转型,加速成为国家网信产业核心力量和组织平台。


芮晓武强调,要充分认识到降本增效是“干”出来的,不是“算”出来的,各企业“一把手”必须高度重视,对“不想”真抓降本增效的,要严肃处理,对“不会”降本增效的,要加强培训学习;要充分认识到靠传统手段难以有效实现降本,各企业要结合“十四五”规划,尽快研究出台创新性、系统性降本增效方案并全面落实,加快推动企业经营发展从量变到质变,实现“脱胎换骨”。



张冬辰指出,降本增效是系统性、长期性工程,面对复杂严峻的外部形势和加速形成的新发展格局,必须要以全方位超常规创新方式、以更大的决心和力度,持续深入推进降本增效攻坚工程。各企业要以持续优化结构调整引领降本增效“新局面”,以科技创新增添降本增效“新动能”,以管理创新促进降本增效“新提升”,以机制创新激发降本增效“新动力”,确保降本增效取得实效。



靳宏荣主持会议并发布降本增效关键指标看板,通过晒指标、晒进度、晒差距,督促企业努力完成各项成本费用管控目标,提升经营发展质量。同时强调,各企业要千方百计、多措并举、强化督导、落实责任,奋力完成年度经营目标任务,全力完成降本增效目标,着力形成高质量发展新局面。



王晓翔分析指出,降本增效进入攻坚阶段,必须要树立三个成本管理观念。一是成本管理是价值管理,要通过实施面向成本的设计、推进智能制造等方式,不断改善边际成本费用占收入比。二是成本管理是战略管理,要着力提升产品竞争力、强化投资管理、创新商业模式,不断提升企业盈利能力。三是成本管理是作业管理,要聚焦人员、机构、资产、负债等成本驱动因素,不断提升管理精益化水平。



会议以现场和视频形式召开,集团公司总部各部门负责人及相关人员、在京二级企业主要负责人及分管降本增效工作的经营班子成员在主会场参加会议;京外二级企业领导班子成员,各部门负责人及相关人员约700余人通过视频会议系统和蓝信系统参加会议。


通 讯 员| 杨晓雨
编    辑 | 黄   玲
审    核 | 王会楠
来    源 | 财务部

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