姜宏锋亲授:决胜供应链-研发、生产、销售、供应一体化与跨部门协同

智享新汽车 2024-06-11 22:29

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为什么选择这个培训


企业面临2大竞争,一个是看得见的市场竞争,一个是看不见的供应链竞争。然而,绝大多数企业只关注到市场竞争,却忽略了供应链竞争。供应链,这是一座待开发的金矿!


供需双变,全球经济下滑,谁先构筑好企业的供应链竞争优势,谁就拥有了有利地位。


大多数人对供应链普遍存在误区:有的人误认为供应链只是采购、物流或库存管理;甚至有的人误认为供应链打造仅仅只是供应链部门的事。


事实上,供应链不强,很快就会跟不上客户的需求,挡不住对手的攻击:


  • 供应链预测不准:库存积压,赚了钱,却全压在库存上;

  • 供应链信息不通:无法按时交货,丢了客户,还伤了品牌;

  • 供应链粗放管理:采购成本高,不仅赚钱少,还拉低竞争力;

  • 供应链建设不足:质量不稳定,经常返工,还延误交期;


全球供应链断供后,华为手机面临最大危机。任正非表示:“华为要更开放和主动,加快打造出一条打不烂、拖不垮的钢铁供应链。”


雷军说:“我们小米,在供应链上补课补了整整3年。”


可见,供应链管理何等重要!本课程结合500强日、美企先进管理操作模式,以及50+顾问辅导企业实战案例的精华总结,帮助企业建立系统实用的供应链系统!


供应链4.0体系


课程收益

(一) 构建有竞争力的供应链体系

(二) 识别企业供应链核心问题

(三) 建立有供应链系统的全局观

(四) 打造有竞争力的供应链组织架构

(五) 提高快速响应客户需求的运营能力

(六) 供应链协同,实现库存降低

(七) 跨部门协作,减少内耗,打造高效供应链团队


课程资源包

👉 本次课程,我们将给学员提供以下资料包:

① 《采购品类策略降本看板》

② 《产品-供应链系统思考板》

③ 《供应链协同问卷收集信息汇总》

④ 《供应链总监岗位说明、任职资格》

⑤ 《供应链总监胜任力模型》

⑥ 《高活力高绩效供应链建设》

👉 优秀学员将提供:《决胜供应链知识地图》、《采购新能力图谱》、《供应商管理“1+6+1”知识地图》、《供应链效能手册》、姜老师书籍等



课程安排


参加对象

企业高层带队参加,包括销售、供应链、计划、运营、PMC、采购、生产等核心骨干人员


课程时间与地点

2024年05月18日-19日

2天,每天6.5小时

杭州


培训形式

讲师讲解、情景案例分析、小组练习、标杆企业范例、工具表格等


课程大纲


趋势-2024 供应链跨部门一体化协同 


1. 2024企业供应链面临挑战和趋势

2. 做好需求管理的预判&预案

3. 外部变化:人货场

4. 供应链管理4.0体系

5. 供应商管理1+6+1系统规划

标杆企业制度文件:供应链发展规划

案例分析:某跨境电商企业如何突破瓶颈


共识-供应链一体化组织架构  


1. 供应链变革5步法

2. 供应链管理诊断-5项原则

3. 构建有竞争力的企业组织架构,(蝴蝶型/扁担型/钻石型)优劣解析

4. 价值链:3架马车

5. 供应链战略规划

工具:供应链诊断工具


目标-供应链流程再造和关键指标 


1. 供应链目标

2. 供应链流程再造和运营

练习:绘制供应链全流程路径图

3. 瓶颈管理5步法

工具:缓冲报表-订单优先级4色法


PMC-主计划与交付管理  


1. 柔性计划全面管理细则(事前-事中-事后)

2. 主计划的搭建与作用

3. 产销组织规划与部门协同

4. PMC管理目标

5. PMC工作流程与排程策略

6. 四色排程表制作

7. 交期延误原因分析图谱及应对方法

8. 急单插单如何处理

工具:DBR模型(瓶颈管理)


研发销售、生产、采购、物流一体化运作  


1. 各部门都是供应链的受害者,同时也是作恶者

2. 产销模型:销量波动2分法

3. 按照不同产销模式定计划

4. 产品研发对供应链绩效的影响

5. 销售对供应链绩效的影响

6. S&OP产销供协调会议

案例解析:北京某医疗设备公司的供应链困境

案例解析:某知名企业如何打造快递之王


供应链总成本降低 


1. 供应链成本构成

2. 供应链降本5大策略

3. 研发与供应链协同

4. 消除7大浪费


跨部门协同机制与方法 


1. 打破部门墙

2. 面向客户的各部门价值

3. 如何制定跨部门协作的“游戏规则”

4. 跨部门协同工具方法

5. 打造4D领导力团队

案例解析:锐捷网络如何从无到有构建供应链团队,实现跨部门协同


口碑公开课


独家承诺:不满意无条件退款


• 浓缩咨询精华,课程不断迭代升级,5000+家中国优秀企业共同的选择!

•百人会场经常爆满,多年学员满意度98分,成为学习成长、标杆企业交流的首选评台


课堂风采


风里雨里,训练营等你


优秀的企业,离不开团队的学习


每一个学员,都收获满满




导师简介



主讲导师:姜宏锋 Anthony Jiang


• 中国顶级采购与供应链实战管理顾问

• 两位国家领导人接见会谈

• 5本供应链畅销书:《决胜供应链》、《采购4.0》等作者

• 在世界500强日本企业、美国企业以及大型民企12年实务工作经验,从工程师做起,历任生技主管、质量经理、采购经理、供应链总监、总经理。曾任北大纵横物流咨询中心总经理、SGS外聘供应链金牌顾问。

• 靠业内口碑每年200多天培训咨询。500多家国内知名企业接受过姜老师的内训,50多家企业的供应链常年顾问,累计培训学员人数超过10万被客户誉为“参加过的最贵的、但最有收获的专业培训!”新华社评选姜老师为“中国最具影响力培训师”


【讲师著作】


【内训企业500+】

【服务行业】阿里巴巴(杭州总部)、中国移动、SGS、震坤行工业超市、汇丰银行(上海)、招商银行(深圳)厦门航空、四川航空、工信部、中国石化联合会、清华大学、厦门大学、山东大学、武汉大学……

【汽车行业】中国南车、东风本田 、宇通客车 、五羊本田(广东)、中国一汽、宇通重工(郑州)、玉柴集团(广西)、龙工集团(福建)、陕汽集团(西安 )、上汽通用五菱(柳州)、五菱工业、五菱新能源汽车、长安铃木(重庆)、富路集团(山东)、丽驰新能源(山东)、雷沃重工(山东)、大众(大连)、大众联合(上海)、GETRAG变速器(南昌)、淅减减震器(河南)、戴卡轮毂( 河南山东)、藤仓电装(长春)、Delphi德尔福、Yazaki矢崎中国 (上海 )、金麒麟刹车系统(山东)、中宇机械(山东)、万安集团(浙江)、Peer皮尔轴承(浙江)、科士达-华阳(上海)、凌云集团(河北)、华昌机电(苏州)、五菱动力(柳州)

【家电行业】西门子(上海)、海信集团(青岛)、美的集团(广东 )、格兰仕(广东)、TCL(惠州)、约克空调(广东)、日立影像(福建)、海信日立(青岛)、格力凌达(珠海)、长虹华意(江西)、创维(深圳)、方太(宁波)、老板电器(宁波)

【通讯IT】OPPO手机(广东)、中兴通讯(深圳 )、锐捷网络(福建)、NOKIA(广东东莞)、科锐电子(惠州)、国人通讯(深圳)、新美亚(美资.无锡)、利尔达科技 (杭州)、富士康(河南)

【电气仪表】海康威视(杭州)、天正电气(温州)、西蒙电气(江苏)、正泰电工(温州)、许继电气、威胜仪表(长沙)、华立仪表(杭州)、丹纳赫(上海 )、世禄(上海)、山东电工集团(济南)

【设备装备】博世Bosch(珠海)、西得乐(北京)、艾法史密斯(山东)、秦川机床(宝鸡)、亿隆自动化(青岛)、陕西鼓风机(西安)、蓝英工业(沈阳)、震德塑料机械 (佛山)、Big Dutchman(天津)、日发纺机 (浙江)、世林冶金设备(河南)、顺特电气设备(广东)、广电运通(广州 )、首钢工程(北京、ITT(沈阳)、郑蝶阀门、马士基(东莞)、齐耀瓦锡兰(青岛)、南玻集团(天津)恒立油缸(常州)

【航天能源】西安航天(西安)、中航工业(珠海)、新乡航空(郑州)、太古飞机(厦门)、国家电网(北京)、国家核电(山东)、铂阳装备(北京)、七星华电 (北京)、金风科技(北京)、拉普拉斯(深圳)

【家居鞋服】欧派家居(广东)、晚安家居(长沙)、金富士(广东)、斯帝罗兰(广东)、博洛尼家居(北京)、红豆集团、ONLY、协大国际(上海)凌致服装(天津)、浙江圣人鳄、Luxottica、特步集团(厦门)、GXG(宁波)

【食品餐饮】伊利集团(内蒙古)、银鹭集团(厦门)、华润怡宝(广东)、安琪酵母(宜昌)、千禾味业、盼盼食品、武汉自然萃、自然萃(武汉)、米马食品(金华)、宝宝馋了、西安火炉旁、周黑鸭(武汉)、麻爪爪(重庆)、沪上阿姨(上海)

【医疗行业】诺和诺德制药(天津)、上海医药集团、Varian医疗(北京)、TGR医药采购联盟(长沙)、杭州中翰盛泰医疗器械、鲁南制药、新时代药业(山东)、威高集团(威海)

【材料行业】紫金矿业(内蒙古)、天能电子(浙江)、安泰科技(北京)、金发科技(广州)、立邦涂料(上海总部)、德瑞光学(武汉)、泰宝防伪 (山东)、、彩虹集团(西安)驰宏锌锗(昆明)、华友钴业(浙江)、中铝瑞闽(福建)、冀东水泥(唐山)、南方水泥(上海)、

【石油化工】中石油集团、中石化集团、中海油集团、蓝山屯河(新疆)、永佳化工集团(黄山)、云天化(昆明)、瓮福化工(贵州)、宁夏金昱元化工、晋煤集团(河北)、富海集团(东营)、心连心化肥(河南)

不断创新中国企业重复邀请的记录,超过15期内训的企业有:海信集团、美的集团、震坤行、中国移动、特步集团。


【顾问企业50+】开创陪伴式顾问模式,效果落地与能力带教

国家电网、南孚电池、五菱新能源汽车、五菱汽车工业、深圳拉普拉斯新能源、广东福临门世家门窗、浙江伟星股份、无锡拉普拉斯自动化设备、泰州嘉庚材料、桂林啄木鸟医疗、上海凯众汽车股份、Varia医疗设备、河南世林冶金设备、沪上阿姨(上海)、自然萃(武汉)、伊利集团(内蒙古)、米马食品(金华)、鲸孚科技(上海)、麻爪爪(重庆)、宝宝馋了、福建盼盼食品、西安火炉旁、方太集团(宁波)、希望树(上海时宜)、河南心连心化工集团、新疆蓝山屯河、广东中迅农科、长沙晟通科技、江苏睿晶石英材料、重庆百亚、四川航空、厦门航空、跨境电商企业:珠海大拇指、福建东西乐活 、义乌亚杰网络 、东南亚赛一集团 、震坤行工业品超市、中外运长江海外事业部、海亮集团等50多家知名企业。

近期顾问成果:

2021,推动南孚电池-宝钢战略合作,实现中国电池钢国产化

2022,推动沪上阿姨供应链体系升级,实现健康降本1.3亿

2023,广东中迅农科降本增效过1亿,越升农药制剂行业第一

2023,推动深圳拉普拉斯新能源跨部门协作,健康降本过亿


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