IBMer,江湖再见!

SSDFans 2020-11-27


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刚刚过去的五四青年节,B站的《后浪》刷爆了朋友圈。从广告角度看,宣传片挺成功,有传播,有争议,股价因此都涨了不少,可谓名利双收。


而我,这个“前浪”也被刺激了一下。真正老去的从来都只是躯体,我们应该保持一颗年轻的心,好好去感受这个满屏弹幕的世界。


相对于后浪,前浪多的是曾经沧海的经历。近期,因工作重心调整,专注于“盯防”IBM,不由得回忆起自己与这只大象共舞的岁月。


是为序。



一叶障目,只见泰山


曾经,IBM是前浪时代商业科技的领袖。那时,国内银行、电信和能源等行业用户几乎无一例外的需要借助IBM公司提供的产品和服务来实现科技创新,推动业务发展。


伴随着银行系统大集中,IBM在中国的业务做的风生水起。我司也在那时实施了系统大集中,并因此开启了与其长达十年之久的亲密合作。


刚开始工作时,我只跟IBM一家公司打交道。从AS/400和RS/6000两个小型机产品的系统管理开始,到后来负责系统运维管理工作,一干就是十多年。


记得有一次,参加IBM DB2的CAC(客户顾问委员会)会议,客户到场嘉宾除了我,清一色的银行客户,根本不是一个圈子的,而行业里其他公司都用Oracle,完全没有共同语言。


好在那时IBM代表的是先进生产力,不接触其他友商也无伤大雅。


那些年,我们拿过的第一


据传,我司在IBM GMB还是挺有地位的。那些年,作为行业标杆客户,在基础架构和系统应用的案例不是亚太第一,就是全球第一,站在蓝色巨人的肩膀上,推动IT治理和发展。


我也算是受益者,从小型机到存储,从数据库到中间件,在IBM Total Solution堆叠下,技术能力快速增长。


曾经以为,学会了那么多产品和技术,而且还是跨不同技术领域的,应该可以无忧。后来发现,想法太幼稚,这个时代变化的速度远比我们想象的要快的多,还好,我的努力配的上我的幸运,在云计算浪潮来袭时,保持了和IBM的距离。



科技后浪拍前浪,大象倒在沙滩上


VMware如日中天时,就对IBM形成了强大的挤压。IBM曾试图用自己基于POWER的VIOS进行抵抗,可惜没什么成效。再后来又搞了OpenPower,即便你性价比高,但市场接受度差,用户不买账。


随着互联网兴起,在国内,最初阿里巴巴喊出了“去IOE!”。心里默念了一遍,突然有点马丁·路德·金《I have a dream》的感觉。


一时间,大家纷纷开始拥抱互联网,搞开源软件,做基于X86分布式的研究。总之,IBM被客户嫌弃了。


现在的景象是,客户大把的IT预算都拿来做云计算,买X86跟买白菜一样,用最时髦的词,叫“新基建”,这就是趋势。


创新者窘境,缺失的第二根曲线


事实上,IBM从不缺乏创新,甚至一直在专利数量上保持着绝对优势。但感觉更多是创新点,无法实现以点带面,形成突破。


就拿几年前的火起来容器技术来说,Docker包装的就很好,用集装箱的概念给你讲标准化,讲效率。


其实,IBM很早就在POWER平台推出过小机版的容器技术,称之WPAR(工作负载分区),但是明明能多卖客户几台高利润的小型机,干嘛非要推广新技术,废掉自己的现金牛。最后的结果,与柯达和诺基亚同命相连。


当然这只是我个人的看法,很多时候技术或产品过度领先也不行,认知到不了那个程度。


云计算早期,IBM收购了SoftLayer,试图开拓国内公有云市场,同时也推销过BlueMix的PaaS,可惜都没做起来。再往后,我也说不出有什么新产品,能拿得出手的怕就只是LinuxOne和Automation Anywhere了。



轻视用户的反作用力


厂商给用户画像,用户也会给厂商打标签。按照特劳特的理论,IBM在客户心智中已经有属于他的“定位”,很难改变。


当下,每个公司都想快速拥抱互联网,借助云计算,实现大数据精准营销,获客展业。但是IBM用这些技术为自己赋能了吗?这跟企业的基因有很大关系。


最近,我们有个项目,使用IBM CDC数据复制产品,跨平台从iSeries 复制到POWER上,结果发现,你从厂商根本找不到合适的工程师,所谓的原厂服务,已经失去了应有的价值,这就是对客户的一种伤害。


曾几何时,跟IBM做技术交流和方案研讨,Client Rep牵头,常常都是客户现场来一堆人,场面宏大,以示重视。这几年已经很少再有这种场面了。


今天,我们看到有大量的IBMer选择离开,有改嫁浪潮的,有离职创业的,有去BAT抱团取暖的,更有不少跳到甲方的。


那天看到一句话,“你好也好,坏也好,都是我对你的一种选择,不合适我可以走人。”,感觉这句话很职业。


世间再无郭士纳?


90年代初,郭士纳临危受命,带领IBM这个蓝色巨人成功实现转型,将其打造成一家全球领先的服务型科技公司。


如今,IBM这样一家百年老店,在互联网和云计算的科技浪潮下,已经失去了昔日的光环。


认知时代,深蓝不在,Watson又该何去何从?


去年,IBM巨资收购的Redhat,再次杀入云计算市场,从商业格局看,还是很有战略意义的。至于IBM能否重振雄风,这个任务要留给新任CEO了!



此情可待成追忆


回首自己工作这些年,在技术和运维上的确沉淀了一些。除了感谢这个时代,感谢公司和领导提供的舞台,剩下就要感谢IBM这个舞伴了。


如今,兜兜转转,又回到和IBM一起共事的状态,但时过境迁,物是人非。我也早已完成了从专一到博爱的蜕变。


前阵子,听闻 IBM又裁了一票人,其中不乏有些在工作中打过交道的。这些年,时不时就会有IBMer跟我告别,每个人都有自己的职业选择和人生规划。慢慢地习惯了,天下没有不散的筵席。


谨以此文献给我的青春,和那些曾与我一起并肩战斗过的IBMer,江湖再见!


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