马来西亚大佬“吐槽”本土半导体业,值得深思和借鉴

半导体商城 2020-11-27

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彭博创新指数是值得一读的,这些参数综合起来描述了他们的创新能力。该指数有七个组成部分,分别是研发强度,制造增加值,专利活动,生产率,高科技密度,研究集中度和三次效率。
 
因此,对我们而言,目前排名前三的国家依次是德国,韩国和新加坡,这不足为奇。
 
作者的意图不是扩展指数的细节和评分机制,而是要注意的是,与世界其他地区相比,马来西亚的表现如何。在2020年,马来西亚总体排名第27位。分数中等-没什么大不了的,但考虑到总共60个国家的排名也不错。
 
但是,如果更深入地了解我们的排名是如何实现的,我们也将开始发现我们的业绩背后存在一些细微差别。在这七个组成部分中,马来西亚在制造业增加值方面的最高分是第九,而在生产率方面则是最差的第46位。
 
让我们反思一下。我们的创新指数告诉我们,我们比较擅长为正在制造的产品增加价值,将其进一步推向最终状态,但是与此同时,我们的效率和劳动强度也相当低。
 
另外,我想指出的是,大多数排名高于我们的国家是在集成电路(IC)设计,半导体制造,系统设计和开发,软件开发和工程,系统集成以及其他基于科学和技术的活动。这些活动是其工业生态系统的核心竞争力。

产业结构与增值

电气和电子(E&E)行业已成为马来西亚经济的支柱之一,已有近五年的历史,并且是非常重要的出口贡献者,在过去三年中,每年总计超过330亿令吉。这超过了我们的石油,天然气和棕榈油的出口总和。
 
但是,对当地电子电气行业的挑战是我们的进口量也很大。如果将出口和进口之间的差额表示为出口的百分比,那么就会发现。这种“本地增值”实际上一直停滞在25%至35%之间,而且已经持续了数十年。为什么会这样呢?
 
看看行业结构就能找到答案。E&E行业名义上分为前端和后端。在行业的最前端,首先对IC或芯片进行概念化,设计,开发,原型设计,然后最终通过非常昂贵的制造设施或晶圆厂进行大规模制造。该行业前端阶段的最终成果是在硅(或氮化镓,碳化硅,砷化镓等)晶圆上制造的集成电路。
 
晶圆上的这些IC被称为“裸片”,然后经过测试并进入下一生产阶段。这是后端开始的时间。
 
在行业的后端,将晶圆切成单独的裸片,然后准备使用各种连接技术将其连接到外界。此步骤称为封装。然后,将管芯封装在合适的材料中以保护元件免受损坏,最终采用我们称为“芯片”的熟悉形式。
 
然后将不同的芯片组装到电路板或某些其他基板上,然后将它们最终连接到其他电子和电气组件以成为模块或系统。然后将它们组合在一起,最终成为我们所看到的市场中的商品。
 
就像死亡和税收一样,芯片已成为生活中的常量之一。
 
前端和后端行业之间有明显的区别。在前端,要求非常严格,非常重视对基础科学和技术的理解。操纵原子和分子的深层技术要求对环境和工艺条件进行极端控制。因此,在该行业的现阶段,增值非常高。
 
晶圆厂是数十亿林吉特的设施,但一旦建成,则可轻松使用50年或更长时间。但是,由于涉及的启动成本以及维持成本所需的人力资源和生态系统,世界上没有多少国家愿意为所需的努力进行投资。这确实是一项艰巨的努力。
 
后背强壮,前脸虚弱

马来西亚在建立后端产业方面做得非常好。由于1965年《 MIDA法案》创造了有利的环境,因此E&E行业后端的增长是外国直接投资(FDI)的代名词。跨国公司在受到适当激励后,已经在我们所谓的自由贸易区建立了营地,并为我们的人民创造了巨大的就业机会。但是基本特征仍然存在:后端的增值相对较低。
 
支持性生态系统也随之增长,并在各自的供应链中创建了我们自己的世界一流公司。这些通常是自动化和制造系统专家的公司也纷纷张开翅膀,成为其母公司MNC的首选供应商,并且也复制了其全球足迹。这些本地供应商中的一些也已成为大马交易所的宠儿。
 
在1990年代末和2000年代初,马来西亚采取了措施,进入了极具挑战性和竞争性的IC制造领域,并扩展到IC设计领域。韩国,中国大陆,中国台湾和新加坡也沿袭了这一道路,迄今为止表明它们的前端产业正在蓬勃发展。
 
马来西亚的情况如何?尽管我们的政府远见卓识,但该国目前的形势只能描述为一项正在进行的工作。就地面实物资产和行业生态系统中的其他有形发展而言,我们不能表现出太多。到目前为止,所设想的与已实现的似乎不匹配。
 
以Silterra为例。它于1995年首次概念化,经过6年的规划,筹款,建设,调试和技术获取,最终于2001年启动。居林(Kulim)的校园将容纳三个洁净室,并有望自信地推动马来西亚在这一全球业务中前进。
 
这是为了将我们的出口推向价值链的高端。
 
但是现在的实际情况恰恰相反。经过20多年的发展,该晶圆厂的产量仍处于次级规模,并且在这个竞争激烈的全球格局中扮演着微不足道的角色。当您无法实现足够的批量生产时,很难收回半导体工艺开发和工程的高昂成本。踏上这条道路时,我们是否不完全理解挑战?
 
是否需要重新评估?要回答这个问题,我们首先需要了解我们今天的处境。本地拥有的半导体制造设施是否是该国所需的重要资源?如果在该地区旅行几个小时之内有类似的设施,我们为什么需要当地的工厂?
 
将IC设计投入批量生产的工作是反复进行的。这是一个耗费数十亿林吉特的过程,而这项工作需要花费数月甚至数年的时间。时间,金钱,专业知识和良好的支持是至关重要的资源。有形和无形因素在确保成功中发挥着作用。
 
将IC设计带入物理世界在很大程度上取决于制造设施的能力。即使晶圆厂能够制造设计的芯片,它也可能会或可能不会选择进行制造。该决定纯粹是业务驱动的。
 
当吸引潜在客户时,晶圆厂应致力于开发使设计“栩栩如生”的半导体工艺。晶圆厂不断投资于工艺设计套件(PDK),作为对芯片设计师的支持性输入。通过利用特定晶圆厂的PDK,可以确保设计人员的设计成功的可能性很高。
 
IC设计市场与晶圆厂之间的良性关系成为工业生态系统创新的推动力。过去,这就是硅谷的全部内容,而今天的新竹(台湾地区)就是如此。
 
显然,拥有一个易于访问且可支持的晶圆厂至关重要。创建原型,测试和开发概念是创新的早期阶段,需要尽可能多的支持。只有本地控制的晶圆厂才能扩大质量支持范围,并在棘手的商业现实之外创造协同效应。在这个不断发展的行业中,具有战略意义的晶圆厂是非常有价值的资源。

撤资谈判导致撤资效应

对于马来西亚死气沉沉的前端半导体产业来说,很不幸的是,长期以来一直在谈论撤资的话题主导了一切,对我们的产业造成了大量的投资损失。
 
Silterra已成为撤资的代名词,而不是增长或可能性的代名词。不论是否合理,我们的当地投资者,银行家,媒体,商人,教育者和公众都对该行业持谨慎态度。
 
尽管电子产品迅猛发展,并且物联网,IR4.0,AI,机器学习,绿色技术等得到了大肆宣传,但这里没有人主动投资于本地芯片的开发所需的系统和解决方案。我们似乎只是作为技术的进口者而感到满足。
 
剥离是唯一的选择吗?我们可以重组吗?
 
这种性质的投资并不是可立即获得大量财务利润的地方,尤其是在我们正试图建立半导体产业的阶段。然而,由于长期酝酿,经济利润也必须纳入考虑之中。这个具有全球竞争力的行业不适合胆小者。
 
我们还应该问,从长远来看,撤资是否已经成为马来西亚的正确选择?
 
我们目前的投资从未经历过全部重组和重组的可能性。开明的企业向导可能是时候采取行动,这应该导致马来西亚不向外国人或“特洛伊木马”出售其技术资源。
 
众所周知,中国台湾在使半导体产业走向全球成功方面做得非常出色。在惊叹于其出色的表现的同时,我们也应该感谢它的成功归因于其坚定不移的专注,严格的公司治理和长远的眼光。
 
目前在中国大陆也有同样的故事。充分认识到这些投资的长期性质,该国几乎所有制造工厂都由政府资源提供资金。经营晶圆厂的公司不必承担资本支出的负担,然后有权发展自己的设计行业。
 
他们将技术独立性的抽象愿景变成了真正的商业行为。
 
马来西亚也有连续的工业总体计划,阐明了一些有远见的声明,例如“提升价值链”,“知识型产业”和“摆脱中等收入陷阱”。现在看来,我们正处于一个分水岭。
 
底线

我们在全球技术领域中的地位是独一无二的。我们的成本具有竞争力,并且我们已经建立起了较为成熟的半导体后端产业。我们被视为尊重知识产权法,被当今世界的竞争力量视为中立。
 
在这个不断发展的市场中,我们有很大的机会来制定自己的独特产品,而我们不必与老牌企业正面竞争。如果我们与这个行业及其基础技术失去联系,那么几乎不可能重新加入。实际上,我们可以而且应该以更大的活力和重点来追求行业的发展。
 
注:本文作者Kamarulzaman Mohamed Zin是Silterra Malaysia Sdn Bhd的前任首席执行官,并且是马来西亚半导体制造协会的创始主席。

来源:摩尔芯闻编译自theedgemarkets」,作者:Kamarulzaman Mohamed Zin,版权归作者所有,仅代表作者个人观点,如有侵权,请联系删除,谢谢!


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