急急急！运营商急缺这类人才！

原创悲了伤的白犀牛 2024-09-08 21:16 259浏览 0评论 0点赞

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众所周知，运营商当前正在积极向数字化转型，希望通过帮助其他行业企业实现数字化升级，来谋求新的增长点。

客观地说，这个蓝图是很让人激动的，因为当前国内乃至全球的行业数字化进程都仍处于启动期，连起步都算不上。如果运营商能在这个进程中占据一定的地位，那“钱途”肯定是无限的。

然而，现实却很让人沮丧。

当前，运营商在帮助其他行业实现数字化上，能做的并不多。

回想一下，我们去各种行业展会，看到的运营商的各种所谓行业方案，都相当粗浅，比如，远程遥控挖掘机，我都看了好几年了，这算是行业数字化吗？我觉得这只能算是实现了网络化。

我认为，行业数字化的核心在“行业”这两个字上。

行业数字化方案的本质是行业知识的数字化呈现，那些数字化手段，比如软件、平台，只是表现形式，行业数字化中的行业知识的积累才是核心，没有行业知识，没有制造业经验，只有一堆写代码的程序员，是不可能开发出真正适合行业的产品、也不可能设计出真正能解决问题的行业解决方案。

运营商当然有其强项，比如，传统的CT能力，以及近几年成长起来的IT能力。相比于行业企业，运营商在网络连接、软件工程、分布式系统、大数据、云计算等方面具有一定的优势，但这不代表它们就能口口声声去赋能行业企业实现数字化升级，这完全不是一个层面上的事情。

甚至，不光运营商，阿里、腾讯也做不了，谷歌、亚马逊、微软也都做不了，也许华为能做一些，但也仅仅是一些而已。

根本原因还是在于，它们不真正懂行业。

那怎么办？

摆在运营商面前有两条路：

第一条路，聚焦做标准化产品，提供标准化服务，让行业企业自行根据自身的需求去适配。比如提供标准的网络服务，标准的公有云服务，标准的数据服务，标准的应用服务，按量计费，这是运营商相对擅长的。

但这条路的问题在于竞争过于激烈，除了网络服务以外，其他赛道上都挤满了竞争对手，其中不乏阿里、腾讯、华为这类巨无霸，运营商跟它们竞争没有丝毫优势。

第二条路，坚持深入行业，以项目制方式做行业数字化，一个项目一个项目地赚钱，这也是能赚钱的，比如，信息化时代的IBM就是这样赚钱的。

但这条路一个关键问题就是上面提到的，运营商不懂行业，很难真正切入到行业内部去解决真正的核心问题。

在这样的背景下，我认为运营商迫切需要一类人才：行业架构师！

这个岗位不仅需具备深厚的行业知识，能够深刻理解特定行业的运作模式、业务流程及痛点需求，还需要精通数字化技术，包括云计算、大数据、人工智能、物联网等前沿技术，能够作为桥梁，连接运营商的技术团队与行业客户，确保技术方案能够精准对接行业需求，实现技术与业务的无缝融合。

与此同时，我认为运营商需要耐下性子，花时间面向行业去打造标杆项目，一个行业一个标杆，这是最基本的，从做项目的过程中，同时培养人才、沉淀能力，从一个行业一个项目做起，真正成为行业专家。

当然，这对运营商来说很难，但赚钱哪有不难的？！

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