从小工厂到全球第二，这家PCB行业大企是如何实现了蝶变？

PCB资讯 2024-09-14 12:11 295浏览 0评论 0点赞

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覆铜板被称为“电子工业的地基”，

是电子工业材料的基础。

作为全球排名第二的电子电路基材核心供应商，

生益科技从一家依靠来料加工的企业

成长为覆铜板领域行业的龙头企业，

本期节目，

我们对话生益科技原董事长刘述峰，

了解学日语的外贸人“老牛”

如何把制造实业做得风生水起。

南方+：加入生益科技的时候，公司才成立了5年，你是怎么做出这个决定的？

刘述峰：我以前从事外贸业务，但是中国的外贸长期处于没货可供的状态，所以觉得有必要到一个实体去做一番事情，来回答“到底中国是不是做不出真正能够适合国际市场销售的产品”，而这个答案今天已经很明显了。

我们通过制造业实体，一方面解决了中国外贸出口的货源问题和交货及时性问题，更重要的是，我们学会了怎样在一个完全竞争的市场去面对全球性挑战。生益科技今天在全球排行第二不可能是天上掉下来的，这是我们一直努力的结果。

南方+：生益科技上市的时候被称为“电子五朵金花”之一，到今年已经有26年的时间了。在这26年里，生益科技为什么可以一直保持比较稳定的增长态势？

刘述峰：我们一直坚持主业，战略引领、两轮驱动。战略引领就是我们有一个目标，要在全球占有一席之地。目标确定后，我们每五年会制定一个战略，确保在每五年结束的时候我们在行业里的全球占比达到12%左右，这个目标我们已经实现了。

两轮驱动，就是管理和技术。你看到的这一面墙，最能说明我们的技术进步。左下角的S1130，是当年我们花了60万美元从美国人手上买的一个配方，这奠定了公司发展的基础，但今天它在生益科技的整个销售额里占比不到1%。现在有接近200个系列的产品都是我们自主研发的，基本涵盖了今天电子工业所有需要的产品。我们这些年能保持进步跟技术进步很有关系，我们跟着电子技术的发展不断地提供新的产品去满足市场需求。第二个轮子就是管理，从1993年开始我们就实施了ISO管理体系，基本上所有需要标准认可的资格我们都拿到了。另外，我们在1999年就切换了SAP的ERP系统，做了25年，水平绝对是行业领先的。

在生产制造方面，我们有很健全的品质管理、精益生产管理等，质量管控和成本管控都能做得很好。在“一个战略、两个车轮”的驱动下，使得生益科技能够长期保持方向明确、不断进步。

南方+：覆铜板又被称为“电子工业的地基”，重要性不言而喻。生益科技从当时一家来料加工的企业，为什么能够做到现在成为覆铜板领域的龙头企业？在这个过程中，资本是否起到了重要作用？

刘述峰：非常重要。我们起步的时候很艰辛，需要大量流动资金，因为原材料都很贵，在没有进入资本市场以前完全靠股东私人担保才可能购买到材料、设备，所以那时候发展很慢。大概我们要赚4年的钱才可以建一个新厂，而且规模很小。生益科技登陆资本市场以后，从根本上就解决了这个问题，实现了高速发展。1987年投产的时候，企业的设计产能和生产规模是66万平方米/每年，在上市前，1997年的时候我们是200万平方米/年。登陆资本市场以后，短短的25年里，我们去年的产能已经达到1.15亿平方米，翻了100多倍，很好地借助了资本市场赋予我们的力量。

南方+：生益科技作为生长在东莞的企业，从上市到后来的发展跟东莞这座城市有什么样的关联？

刘述峰：我在东莞34年了，见证了这座城市的变化。东莞的发展变化经历了三个阶段，第一个阶段是来料加工，实现了从农业社会进入到工业的转变；第二个阶段就是“腾笼换鸟”，把一些低端、大量消耗劳动力的产业转移出去，提升工业水平；第三个阶段就是现在，逐步向高科技转型。

东莞非常注重引进和培育高科技企业，因此企业有很多原创性的技术，也就是从0到1的技术开发。生益科技也是在这个过程中完成了改变，从一个简单的加工企业变成了高技术产品的生产企业。我们现在做的事情就是通过研发填补了很多的国内空白，甚至还有一部分研发技术是去解决卡脖子工程，解决国家现在某些基础材料短缺的问题，我们也是与东莞的发展同步，在进行第三阶段的转型。

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