反向整合供应链:
联合速腾聚创、禾赛科技推出**“激光雷达平权计划”**,承诺3年内将128线激光雷达价格打至800元/颗,挤压比亚迪自研半固态雷达的利润空间。
针对比亚迪天神之眼C的薄弱场景(如夜间无路灯国道),在华为系车型上优先推送**“场景特化OTA”**(如自动切换红外补光模式),制造舆论对比优势。
概念降维打击:
余承东在2025世界新能源汽车大会上抛出**“智驾三权论”**:
-基础权(比亚迪):能用但不好用;
-安全权(华为):宁可少功能也要零事故;
-自由权(特斯拉):激进但危险。
通过KOL传播“为全家安全多花2万值不值”话题,分化消费者选择。
体验式营销:
在全国万达广场部署**“智驾恐惧指数测试”**互动装置,模拟比亚迪与华为智驾的紧急避障对比,用感官冲击引导用户认知。
专利威慑:
公开**“激光雷达点云压缩算法”**等658项智驾专利,向比亚迪发起知识产权谈判,迫使其支付专利费或放弃部分硬件方案。
交银,国证,平安等证券关于比亚迪天神之眼的研报
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