运营商政企组织变革和业务发展解读

网优雇佣军 2021-07-20 17:43

背景分析


一、社会背景:中国共产党第十九届中央委员会第五次全体会议于2020年10月26日至29日在北京举行,全会指出“要加快发展现代产业体系,推动经济体系优化升级。坚持把发展经济着力点放在实体经济上,坚定不移建设制造强国、质量强国、网络强国、数字中国,推进产业基础高级化、产业链现代化,提高经济质量效益和核心竞争力。要提升产业链供应链现代化水平,发展战略性新兴产业,加快发展现代服务业,统筹推进基础设施建设,加快建设交通强国,推进能源革命,加快数字化发展。” 全会公报提出,十四五期间,要坚持创新在我国现代化建设全局中的核心地位,把科技自立自强作为国家发展的战略支撑,强化国家战略科技力量,提升企业技术创新能力,激发人才创新活力,完善科技创新体制机制。  


(一)智慧城市建设提上政务日程,以城市为中心的传统社会基础设施与DICT也在不断融合,智慧城市平台可以提高社会基础设施的劳动效率和运营效率,改善服务质量。建设智慧城市是一项复杂的系统工程,涉及产业、能源、交通、政务、医疗、教育、安全、环保、城市治理等各个领域。我国智慧城市建设刚刚起步,未来随着政策红利的进一步释放、技术水平和商业模式的进一步创新,智慧城市必然会向纵深发展,真正实现城市产业高端化、城市生活品质化、 城市管理精细化。面对2020年新冠病毒防控,智慧城市平台功能突显,各级政府纷纷聚焦数字政府、智慧城市、城市大脑的建设。当前无论从政府规划还是社会发展的需要来看,智慧城市都将是下一个亿万级的超级大市场。


(二)5G导入助力制造业打造智慧工厂,5G的导入将大幅提升制造业的智能化水平,提供柔性生产的能力,并不断实现生产加工去中心化的智慧工厂。智慧工厂的核心是闭环控制,对时延要求达到毫秒级别,通过5G赋能自动化闭环控制,打造工业互联网平台,实现全工厂、跨地域工厂间的云控制、实施协调。依托5G的大带宽和实时传输能力,可以实现对生产的全方位监控和对设备的实时数据采集分析。并通过自动化生产机器进行协同生产,将柔性生产做到极致。通过5G与AR及远程触觉感知设备的联动,通过大数据和AI的大平台进行统一控制,将实现设计、生产、运维的远程作业,提高企业生产经营效率。


(三)新冠疫情推动教育科技发展,2020年新冠肺炎疫情对中国教育系统和教育工作者进行了一场异常“大考”,一夜之间,中国教师成为全球规模最大的在线教育“主播”群体。这次史无前例的“停课不停学”,已给中国教育留下了新一轮变革的基因,接下来随着5G、大数据、人工智能、物联网、区块链等前沿技术广泛应用于教育各领域,中国教育将在广度、深度上再次实现跨越。具体体现在这几个方面:首先,这是一次史无前例、规模空前的在线教育大实验,在短时间内积累了大量的经验与教训,值得深入总结和探讨。其次,疫情所带来的特殊情境,使得对在线教育的质疑和阻力降到最低,人们对开展在线教育教学的必要性和紧迫性的认识空前提高,在线教育迎来了难得的大发展机遇。再次,人们对教育变革的必要性和紧迫性的认识也将大幅提升,对教育理论、教育观念的探讨将进一步升温,对教育信息化的方向、路径、方法的检讨和反思也将得到重视,对教育技术学科和专业建设的反思也将持续深入。


(四)医疗卫生市场发展前景广阔,数字化技术将会加速推动产业结构重组,实现跨行业市场竞争、创新及商业模式的变革医疗卫生领域将因此受到影响。如利用可穿戴式设备实时监测生命体征,判断病因;通过AI技术实现最准确的诊断及医疗,而这是仅凭人类的经验及知识无法实现的。物联网、可穿戴设备、AI的技术创新产生了新的价值,并且实现了成本的大幅降低。随着中国慢慢进入老龄化时代,地区综合性支持和服务将成为一大需求,中长期的发展规划迫在眉睫。随着医疗资源供给缺口的扩大,必须形成集住房、医疗看护、预防、生活支持为一体的地区综合护理体系。2019年以来,新的参与者和新的模式纷纷涌入互联网医疗领域。远程诊疗、慢病复诊、医药电商、健康管理、医学科普、家庭签约医生等服务正在从更多不同的角度为大众提供互联网医疗服务。


(五)物联网应用重心转向政企市场,在应用领域物联网早已不再局限于智能穿戴、智能家居等消费级场景,而已经在交通、物流、安防、电力、医疗、环保、零售等领域展开了规模化应用,并全面推动了智慧城市、工业互联网等产业的发展。在智慧城市庞大的系统架构下,物联网技术推动了智能路灯、智慧水表、智能井盖、智能电网、智能烟感、智慧停车等多种应用场景的落地;在工业互联网领域,物联网作为我国工业2.0(机械化)向工业3.0(信息化)甚至工业4.0(智能化)转型过程中的核心技术,将在设备监控、流程自动化控制、故障预警等方面大有作为。根据中国经济信息社发布的《2017-2018年中国物联网发展年度报告》,物联网连接数的激增使物联网云平台成为竞争的核心领域,各平台将积极探索商业模式促进应用场景的落地。预计到2021年,中国物联网平台支出将达到419.7亿元,占全球物联网平台指出的30%。


二、行业背景:2020年11月23日三大运营商10月份的运营数据悉数出炉,三大运营商总移动用户数为16.055亿,2019年6月三大运营商总移动用户数为15.856亿,就是说一年零四个月三大运营商移动用户净增不到2000万。这样的增量说明了什么?


(一)通信市场人口红利消失 通信业务发展步入慢车道,当前的国内通信用户市场规模已处于过饱和状态,尤其是移动通信用户。十几年来支撑通信行业高速发展的人口红利已消失,通信运营商靠常规营销模式推动业务发展已无法奏效。


(二)运营商之间的同质化竞争、互联网应用的异质替代让运营商进退维谷。移动市场的饱和让运营商将业务增长重心转向家庭宽带市场,毫无底线的融合政策让运营商家宽市场迅速饱和。三大运营商基础通信业务全面进入同质化贴身肉搏时代;电信运营商传统的提供可靠语音和短信服务业务正受到微信、QQ等OTT类似应用的冲击和侵蚀。


(三)通信运营商基础电信业务量收剪刀差持续增大。从2020年前三季度数据来看,通信业务收入增幅继续萎缩,与业务量增长对比鲜明,通信行业业务收入与业务总量之间的“倒挂”趋势正在扩大,基础电信业务量收剪刀差尤其明显。作为央企的三大运营商如何确保国有资产的保值升值更是一项政治任务不得不重视。


(四)数据洪流时代用户对通信网络的要求越来越高。5G的全面商用;云计算大数据的加持;AR、VR、自动驾驶、人工智能的逐渐普及,点燃了用户的刚性需求,用户对网络覆盖,带宽和质量的提出了更高的要求,网络扩容,升级,维护成本越来越高。未来电信行业如何保持竞争力,从而有力支撑社会其他行业的数字化进程,形成数字经济正循环,需要整个电信业一起思考并行动。


(五)产业互联网时代行业客户对运营商的能力提出更高要求。产业互联网时代运营商的直接目标客户是业务部门而不是信息化部门。这就需要运营商立足于客户的经营视角整合生态资源来推进关键领域的技术导入,并且能够进行快速迭代式、循环式的交付。


运营商政企组织变革解读


随着5G、AI、AR、VR、量子计算等新兴技术的飞速发展成熟,一个令人兴奋的机会正在到来,移动互联网十年发展,即将迎来下一波升级,我们称之为全真互联网。虚拟世界和真实世界的大门已经打开,从消费互联网到产业互联网,应用场景也已打开。随着各种新技术、新硬件和软件在各种不同场景的推动,又一场大洗牌即将开始。像移动互联网转型一样,上不了船的人将逐渐落伍。而从政策导向看,国家也意识到当前互联网经济正在由消费互联网向产业互联网结构调整,用技术提升服务效率解放生产力,是B2B市场的终极目标也是行政服务的主要目标。在流量等传统业务增长乏力当下,显然,单纯依靠传统业务无法实现运营商收入的提升,从通信服务向信息服务拓展延伸,发力产业互联网等新型业务,已成为三家运营商的共识。


一、中国联通


2020年3月3日,中国联通集团公司党组审议通过《大市场统筹运营组织体系改革方案》,中国联通按照中央企业“总部机关化”问题专项整改工作部署全面梳理总部和各级本部功能定位,优化职能、机构、岗位设置,建立更加符合公司化、市场化的组织运营体系。政企BG改革、大市场统筹改革都是落实这一部署的具体体现。


(一)政企BG改革目标


中国联通已与2019年12月30日下发《关于实施政企运营组织体系变革的通知》,对各级政企BG的组织架构进行了明确。通过政企运营体系变革,实现政企基础业务稳盘、创新业务规模发展,持续提升政企服务能力,确保政企市场在 5G时代成为收入增长新动能、转型升级主力军,助力公司实现差异化破局。


1、强化能力。从全局出发,在创新领域进一步整合资源,做强集约能力,强化政企线统筹、营销、能力体系建设,提升产品自主研发能力和规模化推广能力。


2、激发活力。以客户为中心,以集团价值最大化为目标,深化政企机构改革,给予相应授权,实现责权利统一。引入市场化机制,不断激发政企运营组织体系的发展活力。


3、提高效率。理顺集团公司、省级分公司、政企线工作界面与运行机制,纵向穿透,横向拉通,相互协同。加强专业化营销,坚持平台化运营,推动流程迭代,提高组织效率。


(二)政企BG定位


政企 BG 对中国联通政企市场发展进行总体谋划、对全集团的政企营销能力和产品能力建设总体推进、对政企市场的经营成效总体负责。政企 BG初期作为准利润中心,逐步打造成利润中心,由集团公司进行整体预算、整体考核,逐步实现责权利统一。


(三)政企BG改革主要内容


1、整合资源,设立政企客户事业群(以下简称“政企 BG”),强化政企 BG在创新业务生产经营管理过程中的指挥调度、营销拓展和产品能力统筹,创新机制,实现政企业务研发、运营、支撑、销售、服务一体化。


2、总部政企 BG 注册成为非法人单位,不再作为总部部门进行管理,强化统筹调度能力和生产运营职能。对政企 BG 相应授权,包括选人用人权(除党组管理干部)、预算统筹及考核权等。允许政企 BG建立适应市场化的、全新的岗位体系和职位管理机制。


3、政企 BG 与省级分公司对政企业务实施矩阵式管理,在营销拓展、产品及运营能力支撑上实现一体化纵向穿透。现有的产业互联网领域子公司统一纳入政企BG统筹管理,专注产品开发和运营支撑,负责技能培训和技术指导,其预算、考核等均由政企 BG统筹负责。


4、人员设置上,总部政企 BG 由“统筹指挥协调板块”、“统筹产品能力建设板块”和“政企市场营销板块”构成,设置总裁 1名,常务副总裁 1名,副总裁 1至 2名,助理总裁 6名(暂定)。总部原政企客户事业部和产业互联网产品中心人员整体划转至总部政企 BG。同时,完善目标一致、利益共享、责任共担的考核激励机制,建立政企 BG内部人才共享流动和业绩导向强关联的市场化激励分配机制。


5、省级分公司原则上参照总部政企 BG 方式设立省分公司政企业务群(简称“省政企 BG”,作为集团政企 BG的组成部分,不再单独注册),并全面承接政企客户运营管理支撑、政企客户营销、产品能力支撑和集成交付三大职能;省政企 BG设置总经理1名,由省级分公司分管政企副总经理兼任;设置常务副总经理 1名。管理职数符合瘦身健体 2.0规则要求。


6、地市、区县分公司基于现有机构设置,负责本地政企市场营销和服务落地工作,并根据改革需要进行优化。在人员归属上,省政企 BG人员由省级分公司归属管理。


中国联通的政企改革,强化了政企 BG在创新业务生产经营管理过程中的指挥调度、营销拓展和产品能力统筹,创新机制,实现了政企业务研发、运营、支撑、销售、服务一体化。与此同时,在具体产品上,中国联通对沃云进行全面升级,已发布了新沃云版本、智慧PaaS以及新云管平台等多款新品,展示联通沃云云网一体、安全可信、多云协同、服务定制的强大基座实力。中国联通面向政企市场,聚焦工业互联网、智慧城市、医疗健康等领域,打造多个5G灯塔项目,成功实现了5G应用商业化落地。加快孵化行业产品,做实“中国联通5G应用创新联盟”,积极推进行业生态建设和繁荣,助力未来创新增长。


二、中国电信


2020年8月中国电信集团开始全面部署政企改革重点工作,以客户需求为导向,启动政企领域体系改革,成立应急行业事业部、政法公安行业事业部、农业农村行业事业部、住建行业事业部、居民服务行业事业部、工业行业事业部一部、工业行业事业部二部、教育行业事业部、卫健行业事业部、交通物流行业事业部、军民融合行业事业部等多个事业群,建立总部、省、市公司三级纵向一体化政企客户信息服务事业群。突破内部组织边界,强化跨领域能力协同,增强云化、平台化解决方案的研发创新,引入市场化的考核激励机制。


(一)政企BG改革的目标


1、建立数字化供给和交付体系。中国电信以政企客户信息化需求为核心,以统一的场景化解决方案规划为牵引,以云化、数字化的行业服务和运营平台为依托,形成纵向一体、横向贯通、协调运转的专业化营销服务体系。


2、打造专业化服务和运营能力。中国电信以数字化平台为承载,持续丰富共性原子能力和行业信息化解决方案,聚合应用生态,加快垂直细分领域解决方案迭代升级,以数字化产品服务驱动云网融合发展。


3、完善市场化运作和合作机制。中国电信着力打通内外部原子能力和解决方案的共享发展通道,夯实核算基础、动态持续优化资源配置机制,完善以价值创造为基础的市场化激励和约束机制,不断激发行业高质量发展的动力和创新活力。


(二)政企BG定位


政企改革是落实中国电信集团云改数转战略的重要举措。推进云改数转,应对变局、开拓新局,促进企业高质量发展,收入增长不低于行业平均水平、利润实现正增长。将政企BG定位于集团的财务收益的倍增器、生态收益的扩张器、能力与收入的转换器。


(三)政企BG改革主要内容


1、打造中国电信独有的原子能力,依托中国电信在云网、IT、安全、应用、物联网等领域的资源禀赋和长期积累,通过内部能力封装、外部能力引入等形成企业可以独立提供,具备标准化、可复用、可定价、可扩展、可授权以及有广泛共性需求等特性,以集成、被集成为主要服务形态,支撑各类应用、业务的公共要素和环节。


2、打造中国电信新型销售阵型,以行业专家作为头狼统筹客户经理、方案经理、交付经理、生态合作经理能力赢单。行业专家作为赢单驱动核心,融入客户生产流程,与客户共成长获取长效收益。


3、纵向一体化行业事业部体系建设,成立应急行业事业部、政法公安行业事业部、农业农村行业事业部、住建行业事业部、居民服务行业事业部、工业行业事业部一部、工业行业事业部二部、教育行业事业部、卫健行业事业部、交通物流行业事业部、军民融合行业事业部11个行业事业群,建立总部、省、市公司三级纵向一体化政企客户信息服务事业群。打造纵向一体化的营销、服务、支撑、管控、评价体系。


4、行业事业部赋权及资源配置,坚持责、权、利对等原则,赋予行业事业部团队相应的管理权限,并根据不同阶段发展特点采用差异化资源配置模式,优先使用云资源,给予资源配置倾斜保障。行业事业部薪酬激励采用“市场评价贡献,共享决定报酬”的思路。


5、做强做活政企行业生态,建立统一云生态合作平台,分级招募、一点引入全网共享、资源整合谈判、能力共享。全面推进“行业应用”、“原子能力”、“DICT集成”三库建设,加大与行业头部客户、潜力客户资本合作全国开展握手互联网企业行动。加大人才能力引入、建立合作交流机制,带动行业专家人才队伍培养。


近年来中国电信不断加码政企市场,业务涵盖通信、办公、云计算、IDC、物联网等多个方面,2020年前七个月运营数据显示,中国电信产业数字化收入高达429亿元,同比增长5.1%。这次中国电信对政企部门进行调整,可谓是一次大规模的外科手术。通过此次调整,可以看得出来,中国电信欲对集团及各省级分公司的政企市场进行有效的规划和管理,为其政企业务的快速发展扫清了障碍。


三、中国移动


2019年7月中国移动政企分公司开始改革,这是中国移动董事长杨杰上任之后的首次内部组织大调整。中国移动政企业务改革后将呈现“一总二横三纵”格局,一总为:集团政企事业部;二横包括:中移物联网有限公司、苏州研发中心(中移苏州软件技术有限公司);三纵包括:中移上海产业研究院、中移成都产业研究院、中移雄安产业研究院。


一总:集中管理,降低企业内耗


中国移动政企分公司官网显示,该公司成立于2012年8月,前身为中国移动总部集团客户部,是中国移动下属负责面向政府、企业客户市场经营的专业化公司,业务领域覆盖了专线、IDC、云计算、企业融合通信等各类企业通信和信息化产品。此次改革政企分公司再度变回中国移动的一个部门,只不过换了个名字而已。

其实政企分公司一直承担着中国移动在在重要政企市场提升竞争力的任务,然而多年来,集团政企公司与各省公司一直存在利益模糊的局面。双方存在利益冲突,面对同一个目标客户,好比是两家商业公司在竞争。改革后的集团政企事业部作为集团部门,将统一管理全国政企市场,拥有集中管理考核权,增强了其全国调度能力,有效解决了企业内耗问题。


二横三纵:备战5G时代


另一方面,由于政企分公司人员众多,此次改革后政企公司曾经做行业产品的人员将划分到到雄安、上海、成都等三个产业研究院。而集团政企事业部将保留产品一部、产品二部,以及重点客户部,市场部政企处划归政企事业部,中移智行划归中移上海产业研究院。


5G时代,政企等行业市场是天下粮仓。中国移动政企业务如此调整,很大一部分原因是为了迎接5G垂直行业化的趋势。在中国移动3G、4G的建设中,设立了很多专业化公司,但中国移动集团缺乏顶层设计,整体形成了“头小身子大”的现象。5G时代必须要做出改变。


中国移动此次架构调整中的“二横”正是为了专注应对5G、IOT、云基础技术。在“三纵”中上海研究所负责负责工业、交通、金融5G等行业应用,成都研究所负责教育、医疗、农商等5G行业应用,雄安研究所负责党政军、智慧城市等领域的5G行业应用。


相对于中国联通、中国电信的政企BG改革,中国移动的改革步伐相对保守一些,这也是,当然改革不是一蹴而就,分步实施,稳扎稳打也不失为一种策略。但是转型关键窗口机遇稍纵即逝,作为行业龙头老大的中国移动下一步或应该会有所动作。


运营商集团战略看转型


一、中国移动


2020年中国移动董事长杨杰在GSMA Thrive‧万物生晖大会在线交流演讲时表示,当前经济社会的数字化转型进程正在加速,并呈现出“五纵三横”的新特征。中国移动将面向全球客户推进“四个数字化创新”,持续深化落实创世界一流“力量大厦”,努力为经济社会发展贡献力量。


五纵是当前信息技术向经济社会加速渗透的五个典型场景:基础设施数字化、社会治理数字化、生产方式数字化、工作方式数字化、生活方式数字化;三横是当前经济社会数字化转型的三大共性需求:线上化、智能化、云化。



面对当前经济社会发展趋势,中国移动董事长杨杰提出“三个转变、四个数字化创新创世界一流“力量大厦”的战略转型布局 。



三个转变主要体现在:


一是业务发展从通信服务向空间更广阔的信息服务拓展延伸。中国移动将把握新一代信息技术深度融入经济社会各个领域的契机,加快转变业务模式,以5G、云和数据中心为关键抓手,着力构建支撑数字经济发展的基础底座,实现从传统通信服务向空间更广阔、价值更高的信息服务延伸,拓展十万亿级信息服务蓝海空间。


二是业务市场从聚焦移动市场向个人、家庭、政企、新兴“四轮”市场全向发力。顺应数字化应用向更广领域延展趋势,以个人、家庭、政企、新兴CHBN四轮市场的数字化产品和品牌构建为核心,加快转变业务范畴,优化收入结构,拓展企业新的增长点,不断满足经济社会转型需求和人们数字化美好生活需要。


三是发展方式从资源要素驱动向创新驱动转型升级。面对需求多样的信息服务市场,创新驱动成为企业唯一选择,通过构建基于规模的“融合、融通、融智”价值经营体系,实现资源优势向竞争优势的高效转化,通过打造高效协同的“能力、合力、活力”型组织运营体系,推动组织、机制和战略的有效协同,实现生产力和生产关系的长期动态匹配。



四个数字化创新为:


一是数字化网络创新。顺应“三横”趋势,大力推进5G网络建设,力争提前完成年内30万个5G基站建设目标,确保地级以上城市城区全面良好覆盖;加快“3+3+X”数据中心建设,年内实现全国数据中心投产能力超百万架,高效支撑各行各业智能化应用算力需要;加快形成“N+31+X”云网一体基础设施布局,推进网络云化、业务云化、能力云化,为数字经济发展提供网络基础。


二是数字化产品创新。把握“五纵”机遇,加大产品创新力度,加快内容、权益、5G消息、移动认证等产品建设,推动智能组网、家庭安防等智家产品布局,打造新型智慧城市核心平台,大力发展云视讯、远程教育等数字化产品,加快15个行业100个5G示范应用项目落地推广,不断创造更智能、更便捷、更丰富的数字化服务体验,全面支撑产业转型升级。


三是数字化科技创新。充分发挥科技创新引领作用,积极布局5G+AICDE、区块链、定位、大视频等融合创新能力体系构建,加快推动5G SA端到端技术完善和产业成熟,加强网络智能化技术攻关,构建“业务中台+数据中台+技术中台”的智慧中台体系,提供泛在的智能云服务能力,夯实网、云、边、智融合的技术基础,为社会和企业自身持续发展提供强劲动力。


四是数字化生态创新。大力推进5G共建共享,推动多模多频多形态5G终端发展成熟,联合垂直行业合作伙伴,加快推动5G技术、产业和商业模式迭代成熟,持续推进“双创”示范基地建设和“双百亿”生态引入与合作分享计划落地,构建“并购+参股+创投”投资平台,打造资源共享、融通发展的创新生态。


二、中国电信


后疫情时期,数字化转型成为推动经济社会发展的新引擎。在新一轮数字化浪潮中,千行百业面临革新。作为中国领先的综合信息服务提供商,中国电信扎实推进“云改数转”,积极部署2+4+31+X+O的天翼云架构,加速实现自身数字化转型和全面上云。对内“云改数转”,助推企业高质量发展。中国电信自2018年提出云改至今,通过适应云化需求的内部改革、外部合作等不断丰富其内涵。


2020年7月,中国电信在年中工作会上柯瑞文董事长提出从云网融合、体制机制创新、开放合作、内部数字化四个方面“加快云改数转、推动高质量发展”。为推进“云改数转”战略,从集团到各省级公司,中国电信自上而下落实“云改数转”工作,以“一张网、一朵云、一个系统、一套流程”为目标,积极制定落实“云改数转”相关举措,加快推进云网融合和数字化转型。


2020年中国电信董事长柯瑞文在GSMA Thrive‧万物生晖大会上发表题为《5GSA云网融合的新型信息基础设施最佳实践》的主题演讲,指出5GSA不仅是网络技术演进,更是一场影响深远的变革,对经济发展、社会治理、民生改善都会带来巨大而深远的影响;同时着重强调了云网融合是新型信息基础设施的核心,中国电信将持续加快“网是基础,云为核心,网随云动,云网一体”的云网融合进程,打造数字化底座,培育高质量发展新动能,助力千行百业进行数字化转型。


三、中国联通


2020年7月20日至21日,中国联通集团公司党组书记、董事长王晓初在2020年中工作会议上做了题为《狠抓落实 提质增效 推动中国联通全面数字化转型取得实效》的讲话。王晓初指出,面对当前形势,中国联通要继续坚持战略致胜、机制致胜、差异致胜,持续推动创新,夯实基础管理,推动有效益、重质量、可持续的规模发展。下半年的总体工作要求是,坚持把学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想贯穿全局,落实央企负责人会议精神,在做好常态化疫情防控和防汛保障的同时,围绕“提价值、谋发展、重基础、有激情”,深入落实“1+3+3” 七项重点工作和全面数字化转型部署,用实劲、做实功、重实效,以全面数字化促进治理现代化,推动公司高质量发展。


“1+3+3”七项工作也是中国联通2020年重点工作:

“1”坚持和加强党的全面领导

“3”是三个加快:加快公众产品转型、加快渠道提质转型、加快政企创新转型

“3”是三个提升:提升网络竞争能力、提升IT集约支撑力、提升企业治理能力


王晓初强调,中国联通因改革而生,也将因改革而兴。下半年,中国联通要全面落实国企改革三年行动方案,紧抓混改窗口期,加大改革力度。要顺应生产力变化,推动全要素资源再配置、全场景生产关系再优化,着力提升全要素生产率,全面深化改革。划小改革要体系性、延展性、协同性推进;要分层分类、精准施策,有的放矢推进子公司改革,打造独立有竞争力的市场主体;要积极推进人力资源改革,提高用工效率、优化人才结构,结合专业线运营组织体系变革,深化三项制度改革,搞活体制机制、激发企业活力。要进一步发挥技术要素在转型发展中的重要作用,推动科研成果切实转化为现实生产力。


结语:“变则通,不变则壅;变则兴,不变则衰;变则生,不变则亡。”改革开放是决定当代中国命运的关键一招,也是决定实现“两个一百年”奋斗目标、实现中华民族伟大复兴的关键一招。5G改变社会,产业互联网正在进入快速发展通道,这将是运营商下一个需要挖掘的金矿,但是如何挖,能不能挖好,完全取决于运营商政企改革的成功与否!


本文作者:庄甲升

网优雇佣军投稿邮箱:wywd11@126.com

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