中国移动编年史:2017年,中国移动重回轨道,却不知走向何方!

原创 悲了伤的白犀牛 2021-08-05 00:00
前文回顾
  1. 1998年,中国移动员工每月工资多少?

  2. 1999年,中国移动在做一个很伟大的梦

  3. 2000年,中国移动第一次有了自己的名字

  4. 2001年,中国移动从此走向末路?

  5. 2002年,中国移动在混乱中突围而出

  6. 2003年,神奇的周杰伦,神奇的动感地带 

  7. 2004年,为制止恶性竞争,第一次大规模换帅

  8. 2005年,中国移动被称作"合法印钞机"

  9. 2006年,最好的时光,也是最后的好时光

  10. 2007年,中国移动把全行业的钱都赚光了,但败笔也埋下了

  11. 2008年,电信重组尘埃落定,价格战拉开帷幕

  12. 2009年,中国移动本来可以成为智能手机巨头,可惜……

  13. 2010年,爆炸增长不再,变成平庸的中年人

  14. 2011年,陷于3G泥淖中的中国移动终于看到了曙光

  15. 2012年,下行压力大,中国移动就像蒸笼中的白馒头

  16. 2013年,利润首次下滑,曾计划"杀一儆百",向微信收费

  17. 2014年,利润暴降10.2%,这一年,我们不黑中国移动

  18. 2015年,提速降费魔咒降临,中国移动太难了

  19. 2016年,中国移动危机四伏,有得有失!


2017年,中国移动上市20周年。
从1987年中国内地第一个模拟移动电话网开通,到2017的4G网络广泛应用,中国移动确实在改变社会,创造了一个又一个奇迹。移动互联网让中国社会发生了翻天覆地的变化,人们的生活方式甚至可以说经历了数千年来最急剧的蜕变。
但是,对于中国移动自身而已,变化却远没有那么激烈,20年间,中国移动收入增长68倍,利润增长24倍,市值增长13.5倍。这个成绩单,放在央企行列中还算得上优秀,但放在其身处的行业环境中,只能勉强称得上合格。
细数这二十年,中国移动可以说有三大遗憾——
第一,没有把握移动互联网的东风,乘风而起,一直停留在基础设施层;
第二,没有赢得社会大众的口碑认同,甚至隐隐有点站到了公众的对立面;
第三,没有让员工充分享受企业发展的红利,员工收入和社会地位高开低走。
我在想,如果中国移动一直把自己的员工以技术人员、专业人员视之、待之,今天的中国移动绝对完全不一样,中国移动原本是最有机会成为一家伟大的企业的。
先回到2017年吧。
中国移动2017年全年营收7405亿元,同比增长4.53%;净利润为1143亿元,同比增长5.02%。2017年中国移动通信服务收入6684亿元,同比增长7.2%,高于行业平均水平,为近6年新高。
从这份成绩单看,经历的2015、2016年两年的艰难时刻后,中国移动总算是企稳了,重回正常发展轨道,但是问题是,中国移动似乎还是没想明白该走向何方。
2017年,中国移动的战略仍然是“大连接战略”,目标是那个万物互联的新时代,着力点有三个:做大连接规模,做优连接服务,做强连接应用。“大连接”战略的发力点还是在“提升连接价值”,这是中国移动的主业。
从这个战略导向上看,中国移动似乎要放弃此前的数字化战略,放弃互联网赛道,重回基础通信赛道这个主业,所以,在那两年里,物联网被提到了非常高的高度,砸人砸钱砸资源,建专网建平台建生态,一切围绕“大连接”,而其他互联网、云、大数据等专业公司的发展都有点偃旗息鼓,颇有点“罢黜百家独尊儒术”的味道。
甚至连前两年大发展的有线宽带都开始放缓,增长速度大不如前,之前被赋予争夺宽带第一宝座的期望也慢慢淡去。当然,宽带业务在2017年确实有必要停下来略作修正,中国移动如要争取更多用户且要留住用户,不能只是依靠低价发展用户,需要在提升网络质量,网络服务方面加大力度。
总而言之,2017年中国移动的发展有点“拨乱反正”的味道,一心一意做连接,从连接中要价值,这一点似乎与政府对运营商的定位颇为符合,坊间有声音称,时任董事长是带着政治任务到中国移动任职的,任务就是把中国移动带回到基础设施建设的老本行,掐掉那些不务正业的花花肠子,把社会信息交流的基础打好,给互联网+提供更丰富的养分,说白了就是管道。
其实,我觉得这也是一条不错的路,尤其是对45万员工来说,明确了企业的职责定位,然后该干啥干啥,最起码不用那么卷,收入提不上去,至少工作压力降下来,这也是好事一桩。
但问题是,中国移动的战略似乎一直在摇摆,领导人一换,过去一切就要推倒重来——
比如,2017年,中国移动砸重金搞NB-IoT,当年公布了规模高达395亿的蜂窝物联网采购合同,规模之大,被视为“通信行业冬天里的一把火”,此外,推出了20亿元的NB-IoT专项补贴,补贴比例最高达80%;力推OneNET平台,接入设备超过3035万个……如今,NB-IoT似乎已经很少提起了。
几年以后,大连接战略不再被提起,所有人又开始一窝蜂地开始构筑创世界一流“力量大厦”,涌向数智化时代。
- END -
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