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可持续发展对半导体企业意味着什么?

时间:2021-10-19 作者:邵乐峰 阅读:
“可持续发展”是关于自然、科学技术、经济、社会协调发展的理论和战略。日前,意法半导体(ST)结合公司在可持续发展上的成绩,向媒体详细介绍了自身围绕该战略所采取的各种措施,我们也能够借此一探世界级半导体企业是如何进行可持续发展战略的规划与实施。
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继“碳达峰”、“碳中和”之后,“可持续发展”理念日前再度成为人们关注的热点。

“可持续发展”是关于自然、科学技术、经济、社会协调发展的理论和战略,最早出现于1980年国际自然保护同盟的《世界自然资源保护大纲》。在世界环境与发展委员会发布的《我们共同的未来》报告中,“可持续发展”被定义为:“能满足当代人的需要,又不对后代人满足其需要的能力构成危害的发展。它包括两个重要概念:需要的概念和限制的概念。“ 

日前,意法半导体(ST)结合公司在可持续发展上的成绩,向媒体详细介绍了自身围绕该战略所采取的各种措施,我们也能够借此一探世界级半导体企业是如何进行可持续发展战略的规划与实施。

以可持续的方式为可持续的世界创造技术,这对ST来说并不是什么新鲜事。事实上,这家公司从1987年成立时就开始这样做了。ST部门副总裁,集团可持续发展主管 Jean-Louis Champseix表示,可持续发展是ST价值主张的一个组成部分,之所以选择对外公布可持续发展成就,首先是为股东创造价值,符合可持续发展原则且盈利的发展目标;其次是为客户提供差异化的赋能技术产品,确保实现独立、可靠和安全的供应链;第三则是为利益相关方创造价值,保持诚信,以人为本。

加速向绿色、安全和智能系统转型

目前,ST拥有 8,000 多名技术研发和产品设计人员,以及大约 18,000 项专利,并且每年还新增500多项新专利申请,15%的营收投入研发活动。同时,在鼓励创新方面,ST同众多初创公司建立了合作中心,与全球超过140所大学建立并保持研发合作伙伴关系。

智慧出行、电源与能源、物联网与5G是ST产品创新的三大主要方向。其中,智慧出行涉及ADAS系统、域控制器、MCU、宽禁带半导体(SiC/GaN)等领域;电源与能源管理面向工业、汽车、电动工具、数字电源等一系列应用,STSPIN32开发板、交错式升压 PFC数字电源控制器、高功率IPM模块、超低功耗STM32微控制器都是极具代表性的产品与方案;5G与物联网则包括了安全生态系统STSAFE-A110、ToF传感器、Microsoft Azure云计算平台支持、蓝牙5.0处理器等。

“我们是半导体行业中唯一一家公开解释如何在整个产品生命周期内启用负责任的采购、产品生态设计、先进制造工艺,使用,并携手客户一起解决生命周期终结问题的企业。”Champseix承诺说,今后,在ST所有产品中,被认定是可持续发展技术的新产品占比将至少达到50%。到2025年,负责任产品营收相比于2016年将增长2倍,2027年将占总营收的1/3。

在谈及“什么样的产品能够被称之为‘独特的、负责任的产品’时”,Champseix认为,“负责任的产品”是指从环境、安全和健康角度看,减少了产品本身的使用和应用能耗,对社会和环境更加友好,对人类生活有积极促进作用的产品总和。而为了使整个供应链变得更具可持续发展性,ST不但对整个供应链提出了一致且严格的标准,而且与社区、政府和监管机构保持着密切沟通,以便更好地了解合规和风险,改善整体情况。

通过访问ST网站,就可以看到不同产品的完整生产资源足迹,ST的客户可以完全了解产品,并且在其产品设计中直接进行参考引用,从而方便客户完成其可持续目标。

2027年实现“碳中和”

2020年底,ST提出了在2027年实现“碳中和”的目标,其中包括直接排放(半导体生产过程中产生的 PFC气体,称为“范围 1”)、间接排放(与能源消耗相关,称为“范围 2”)和运输排放(产品运输、商务旅行、员工通勤,称为“范围 3”)。除此之外,其他目标的提出也值得关注,包括到2025年实现完全符合巴黎COP21的1.5°C暖化温控规定并得到科学减碳倡议组织(SBTi)认可的中期目标;到2027年100%使用可再生能源,降低年用电量150GWh等等。得益于这些行动和成绩,2020年,ST从5000多家企业中胜出,名列277家CDP气候变化A级名单企业之一。

其实,自ST成立以来,首任CEO Pasquale Pistorio就是碳中和行动的引领者,并且还担任联合国数字鸿沟工作组的负责人。也正因此,ST多年来始终降低碳绝对排放量,即使在2021年这样快速增长的年份也没有停止减排行动。到2026年底,ST将100%使用可再生能源,直接排放量将降至最低,与电力相关的间接排放将为零,并将通过创新的碳封存来抵消掉。

需要指出的是,这里所提及的“可再生能源”,范围包括太阳能、风能、生物质能、太阳热能、光伏发电、地热能、采用可再生燃料的燃料电池、环境影响小的水力发电、沼气、填埋气、波浪能、海水温差发电或潮流发电。

Champseix表示,对于IDM公司而言,晶圆厂最直接的减碳方法之一是消除半导体工艺中的直接排放(主要是PFC),但技术升级改造为减排带来了很多复杂问题。仅在新加坡,ST就部署了69个减排系统。同时,ST也刚刚完成对40家大规模工厂进行6个月的全面审核,检查能源利用效率和水资源改善效果。

“目前我们给苹果等客户提供的产品已经实现了100%的可再生能源生产认证,此外为了实现2027年目标,ST一方面购买第三方的清洁能源,另外则是在工厂内部安装太阳能发电装置。”根据Champseix的介绍,通过采购风力发电、为厂区停车场安装太阳能光伏板、更换LED照明等方式,ST摩洛哥布斯库拉(Bouskoura)工厂可再生能源采购比例预计到2022年将达到50%,未来将增加至90%,而这一数字在2020年仅为1%。

众所周知,水是半导体制造过程中最重要的资源。自1994年以来,ST已将用水量减少了72%,并每年生产300亿升超净水,到2025年,水资源消耗比2016年减少20%。为此,在新加坡宏茂桥工厂,ST正在投资升级氟化物废水处理系统,2021年将实现氟化物废水的100%回收,而升级改造前仅为30%;在法国图尔工厂,通过改变废水处理流程,减少污水处理所需石灰200吨,CO2减排超过40吨。

关于工业垃圾,疫情前ST的垃圾回收再利用率为93%。疫情期间由于回收运营困难,再利用率下降到88%,但ST还是给未来设置了95%的目标,甚至是零垃圾,这一目标正在ST深圳工厂实践,并将推广至马来西亚卡兰巴工厂等地。

过去25年间,ST平均每颗芯片生产过程中减少了78%的温室气体排放,减少了72%的水资源消耗,减少了48%的电力消耗并且增加了301%的垃圾循环利用率。

以人为本

新冠疫情的到来,让ST更加意识到以人为本的重要性,并继续加强员工健康及安全方面的维护。数据显示,自 2002 年以来,ST可记录事故率减少了85%;2020年,公司工伤和职业病可记录事故率低于0.15%,到2025年,包括承包商在内的可记录事故率也将小于0.15%。

1987年,意大利SGS公司和法国Thomson公司合并成立今天的ST。作为一家拥有超过46000名员工的国际化公司,除了确保员工的健康和安全外,提供多元化、公平与包容的文化氛围同样重要。

目前,ST员工来自100多个国家,但是没有一个国籍在总人数的占比超过25%。女性员工占比达到34%,男女同工同筹率达到了99.6%,每年招收约30%的女性职员。其中众多女性员工走到了管理方向或在职业技术道路上不断晋升,其中有许多被外部机构评为年度女性。

例如在印度,ST开展了几个现场多元化和包容性促进项目,包括S.H.E. (Share.Help.Empower)平台。通过该平台,女性高管自愿抽时间为多个学员辅导,直接探讨大多数女性在平衡工作与家庭关系时所面临的挑战,让她们变得更加自信,并为我们未来的领导层提供性别多样化选择,自 2021 年启动以来,自愿参加活动的女员工已有超过 32人。

在新加坡,从2020 年起,ST与新加坡妇女联合会(UWS)建立了为期三年的合作伙伴关系,并将纠正性别不平等,培养女性领导,鼓励更多女生学习和从事STEM职业设定为三大目标,计划在三年内影响10,000名受益人。

根据委托第三方的调查,81%的雇员认为ST的工作场所良好,85%的雇员以在ST工作为荣。2020年,ST每位员工获得了超过44小时的学习时间。

“我们的目标是为所有利益相关者创造价值,并拿出部分可持续发展附加值进行重新分配,所以ST将可持续发展指数纳入全球所有有资格获得短期奖金的员工的变量内。” Champseix指出,这意味着ST管理高层和19,000名员工的可变奖金中有一些可持续发展标准。例如ST为公司高管分配股份,在评价获得股份的主要标准中,有三分之一是完全基于KPI主要绩效指标的可持续发展指数。

付出与收益

“从2020年初开始,世界发生了变化,疫情改变了我们的生活、工作和沟通方式。在这个艰难时期,公司上下全都表现出很强的适应能力,同时继续开发可持续发展技术,建设一个可持续发展的世界,为我们的员工和所有利益相关者创造长远价值。

2020年12月,我们加快推进可持续发展计划并迈出重要一步,宣布了到2027年实现碳中和的承诺。我们制定了一个全面详细的计划,并动员专业合作伙伴和利益相关者,通过合作的方式支持我们实现这一宏伟目标。”

ST总裁、首席执行官Jean-Marc Chery在ST可持续发展报告中这样写道。

这得益于从1994年开始,ST每年都采用综合评测方法,遵循最先进的报告标准,监测可持续发展不同方面的特定KPI指标,并发布可持续发展报告的做法。健康安全、可记录事故率、严重事故率、员工敬业度、培训时数(每位员工超过44小时的培训时数,每年接近300 万小时的培训时数)、按劳动力和地区分类的员工多元化指标、包括同工同酬在内的薪酬标准、所有厂区认证、直接和间接排放,包括运输排放、用水量和废水回收、垃圾回收、负责任产品占比和销售收入、专利数量、供应商风险管理和社区参与度等多项指标被纳入其中。

在Champseix看来,坚持可持续发展策略给ST及利益相关者带来的获益体现在以下三方面:

首先是降低管理过程中的风险,包括员工健康、安全甚至失业;客户声誉、供应;投资者;以及整个社会面临的环境污染和资源稀缺问题。

其次,依靠可持续发展策略,ST获得了短期和长期的诸多附加值。短期效益包括节能效益、保费降低等;长期效益则是为客户带来的附加值,包括弹性的运营能力、创新能力、碳中和能力等。

第三,长期可持续发展策略,更容易获得投资者/人才的青睐和当地社区的认可,从而实现正向发展循环。

“在ST内部,我们每位员工都知道可持续发展的复杂性。但在公司外部,情况并非如此,公众可能并不太了解可持续发展原则的利害关系,以及由此带来的诸多好处。” Champseix强调称,25年来,ST之所以一直在完全透明和公开地提倡企业责任和可持续发展理念,并非出于商业原因,而是因为“可持续发展已经成为ST价值主张的重要组成部分。”

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邵乐峰
ASPENCORE 中国区首席分析师。
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