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自称在国内活不下去后,酷派CEO蒋超被罢免!

时间:2019-01-14 作者:网络整理 阅读:
就在被酷派集团董事会罢免蒋超的前一天,蒋超仍活跃在CES 2019展会现场,称“未来将扎根于美国市场”。

酷派CEO蒋超被罢免

1月13日报道,酷派集团发布公告,称出席董事会会议的董事审议并通过(其中包括)以下决议:Dv8EETC-电子工程专辑

1. 罢免蒋超于本公司及其附属公司的所有职务,包括但不限于彼于本公司担任执行董事、副主席、行政总裁及所有董事委员会角色之职务。终止所有相关服务合约及僱佣合约;Dv8EETC-电子工程专辑

2.委任马飞为公司财务总监。Dv8EETC-电子工程专辑

蒋超已在酷派集团任职多年。其于2002年加入酷派,早前曾任酷派财务总监兼副总裁,并于2017年8月接替刘江峰成为酷派CEO。Dv8EETC-电子工程专辑

就在被酷派集团董事会罢免决定公布的前一天,蒋超仍活跃在CES 2019展会现场,称“未来将扎根于美国市场”。Dv8EETC-电子工程专辑

蒋超CES上称酷派将扎根美国

1月12日,据酷派CEO蒋超在CES展上接受媒体采访时透露的消息,酷派未来几年将不考虑国内市场,主要扎根美国市场。Dv8EETC-电子工程专辑

自乐视危机后,酷派的日子也不好过,业绩亏损甚至卖地自救。而国内手机市场竞争激烈,中小厂商都活在刀刃上。市场研究机构赛诺发布的2018年11月国内手机销售数据显示,前六名分别为vivo、华为、OPPO、荣耀、苹果、小米,攫取了绝大部分市场。Dv8EETC-电子工程专辑

蒋超认为,相较于美国的成熟市场,中国国内市场的价格竞争、顶层固化已让诸如酷派及其他小型厂商难以存活。“没有利润,就没办法养活团队。国内基本都活不下去了,几年内我们是不会考虑了,坚持扎根美国。”Dv8EETC-电子工程专辑

据了解,酷派不仅实现了团队的美国本土化,还准备让美国基金进来,和管理团队的总持股比例超过51%以实现绝对控股,成为一家真正的美国化的公司,也是为了规避其他的风险。“我一直在美国,慢慢发现了美国这个成熟市场和成熟的用户群体,如果运作得当,是有很大机会参与竞争的。”蒋超说。Dv8EETC-电子工程专辑

自2018年2月重新回归酷派后,蒋超进行了大刀阔斧的改革,首先就是陆续关闭在中国的业务,只保留了核心的研发团队,并将在印度和中国台北开展一部分研发业务。他还重组了美国团队,目前美国团队的管理层来自阿尔卡特和三星美国,销售额已经占到了酷派的90%。Dv8EETC-电子工程专辑

2012-2014年间,酷派曾经是增速最快的中国手机厂商之一,整体市场份额在10%左右,排名前三;期间,酷派的营收规模也从143亿港元增长到196亿港元、249亿港元。但随着国资委要求运营商连续降低营销费用,酷派没办法再依靠运营商补贴的方式营销,迫于生存压力,开始寻找靠山。Dv8EETC-电子工程专辑

在乐视创始人贾跃亭正式入主酷派后,酷派旗下成立于2014年底的ivvi品牌正式被酷派剥离,根据当时公告,酷派集团向深圳超多维科技有限公司出售酷派移动80%股权,交易金额为2.72亿元。此次交易后,深圳超多维科技有限公司成为ivvi的最大股东。值得注意的是,此次交易完成后,原先酷派的旧臣老将几乎悉数离开。Dv8EETC-电子工程专辑

不过,尽管蒋超表示不考虑中国市场,但酷派一直没有放弃这块蛋糕。上月在中国移动全球合作伙伴大会上,酷派集团中国区副总裁刘峰表示,酷派在国内的业务布局分为线上线下两条线,线上主打千元国民轻旗舰酷玩系列,比如刚刚发布的酷玩系列最新产品千元国民屏霸酷玩8;线下主要依靠运营商,在全国每个省分别选择一到两个核心省包,重点地市选择一到两个地包,打造封闭的酷派核心渠道体系。Dv8EETC-电子工程专辑

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