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英特尔为何选一个“生意人”做CEO?

时间:2019-02-12 作者:Dylan McGrath 阅读:
担任英特尔7个月临时首席执行官的Robert Swan被正式任命为这家拥有50年历史之处理器芯片巨擘的第七位CEO...

英特尔(Intel)前任首席执行官科再奇(Brian Krzanich)于去年夏天离职之后,担任了7个月临时首席执行官的Robert Swan被正式任命为这家拥有50年历史之处理器芯片巨擘的第七位CEO;Swan在2016年加入英特尔担任首席财务官,他的空缺将由该公司财务副总裁Todd Underwood暂代,直到觅得永久首席财务官人选。7AVEETC-电子工程专辑

Swan在加入英特尔之前曾于eBay任首席财务官一职长达9年,在那之前也担任过Electronic Data Systems Corp.、TRW Inc.的首席财务官;此外他也曾担任电商Webvan Group的首席财务官、首席执行官与营运长,在更早之前则曾在通用电气(GM)任职15年。而Swan也是资本集团General Atlantic的营运合伙人,以及半导体设备大厂美商应用材料(Applied Materials)的董事会成员。7AVEETC-电子工程专辑

英特尔正面临关键时刻

虽然英特尔仍在芯片产业扮演举足轻重的角色,但这家大厂的优势能持续多久是个问号;产业分析师表示,这家公司近期做出的重大决策,将会决定其未来几年的走向。因此对Swan来说,是卷起袖子大干一场的时候了。7AVEETC-电子工程专辑

市场研究机构Tirias Research首席分析师Jim McGregor表示:“要让这艘航空母舰转向是一桩艰巨的任务。”短期内的发展还不需要担心──尽管半导体销售额龙头的宝座已经在2017年拱手让给三星(Samsung),英特尔的营收仍连续第三年创新高纪录,而该公司预测2019年业绩也会是创纪录的一年。7AVEETC-电子工程专辑

McGregor与其他分析师担心的是英特尔的长期策略。销售PC处理器仍是英特尔的营收主力,随着PC市场成长大幅趋缓,该公司近几年来也一直在寻求多角化经营,但结果好坏参半──虽然该公司的2018年第四季财报显示,有46%的营收来自于以资料为中心(data-centric)的业务,包括数据中心、物联网(IoT)、内存与可程序化逻辑芯片。7AVEETC-电子工程专辑

尽管目前仍实力雄厚,重大决策──包括产品与制造策略──终究仍会决定该公司是否可能步上另一家也曾经在芯片制造领域扮演重量级角色的后尘,也就是IBM。McGregor表示:“英特尔有点像是站在悬崖边,他们需要决定他们如何在未来20年维持领先优势。”7AVEETC-电子工程专辑

在Swan必须进行的重大决策中,或许最优先的该是英特尔制造部门的未来走向;尽管该公司10纳米工艺在过去两年遭遇瓶颈,制造实力一直是英特尔的强项。但是要维持这种制造实力耗资巨大,有些人认为,以长期眼光看来该公司或许将制造外包会更好。7AVEETC-电子工程专辑

英特尔正需要“生意人”掌舵

对于任命Swan接任首席执行官,McGregor表示:“老实说,我认为这是英特尔能做的最佳决策,他是一个商业人才,英特尔也需要一些有力的商业决策,因为他们需要成长。”7AVEETC-电子工程专辑

其他接受EE Times访问的分析师也赞赏英特尔任命Swan为首席执行官的决策;如Moor Insights & Strategy总裁暨首席分析师Patrick Moorhead表示:“我确实认为英特尔做了正确的决策,该公司需要改善执行力,而从外部寻找没有英特尔经验的人并不适合。”7AVEETC-电子工程专辑

McGregor指出,Swan并非英特尔第一位拥有商业而非技术背景的首席执行官;在2005到2013年担任该公司首席执行官的欧德宁(Paul Otellini),是第一位非工程师出身的英特尔首席执行官。7AVEETC-电子工程专辑

Tirias另一位首席分析师Kevin Krewell表示:“现阶段我认为他是英特尔董事会的最佳选择;”他一开始觉得英特尔选择Swan可能是个错误,是该公司急就章的决定。但他在看过Swan本人并听他谈公司与策略之后,他被Swan对英特尔在市场定位上的平衡观点说服了:“我认为他虽然不是技术出身,但有一群经验深厚的技术主管作为后盾。”7AVEETC-电子工程专辑

McGregor则指出,确实,在担任临时首席执行官的过去7个月时间,Swan展现了他尽管缺乏技术背景,仍能提出正确的疑问、并能获得充分信息以做出有力决策的能力。他认为,英特尔也能从Swan领军所带来的企业文化改变上获益。7AVEETC-电子工程专辑

英特尔从未自外部寻找首席执行官人选,而Swan虽然不能算是“外人”,但在该公司的资历尚浅,这意味着他或许具备能以不同角度为这个组织注入新血的优势。7AVEETC-电子工程专辑

“有人说他是英特尔局外人,因为是2016年才加入公司的;”Krewell表示:“他确实为该公司带来外部视角,但他也与公司内部建立了良好关系。而他在担任临时首席执行官时,并不害怕改变,也确实追上了董事会的计划。”7AVEETC-电子工程专辑

不是第一人选?

Swan显然面临艰巨任务,产业界也有人疑惑为何英特尔花了7个月时间,还是找了一个近在眼前的人;有传言指出,是因为英特尔属意的优先几个人选,都对该职位兴趣缺缺。7AVEETC-电子工程专辑

对此Moorhead指出,Swan一开始表示他无意接任正是首席执行官,“我有点惊讶听到他说他不想接这个角色,但我一直认为他应该还是被考虑的人选;”不过他透露Swan曾经告诉他,在接任临时首席执行官后,他才真正开始“享受”这个职位(Swan在美国时间1月31日发给员工、客户与伙伴的公开信中也提到了这种心态的改变,并表示他在与董事会接触时抓住了机会)。7AVEETC-电子工程专辑

据Moorhead表示,英特尔花了很长时间寻找首席执行官,是因为该公司董事会一开始不很确定他们要的是什么;他补充指出,Swan将会为英特尔的走向带来很大帮助,而且“英特尔有很强的后援团队,其中有两个成员也曾是被考虑的首席执行官人选,也将是Swan与Intel的助力。”7AVEETC-电子工程专辑

编译:Judith Cheng, EET Taiwan7AVEETC-电子工程专辑

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Dylan McGrath
EE Times美国版执行编辑。Dylan McGrath是EE Times的执行编辑。 Dylan在电子和半导体行业拥有20多年的报道经验,专注于消费电子、晶圆代工、EDA、可编程逻辑、存储器和其他专业领域。
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