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第三大生态的建立:华为凭什么吸引开发者加入HMS生态?

时间:2020-09-15 作者:黄烨锋 阅读:
在上周的华为开发者大会2020上,我们见识到了华为打造“第三大移动应用生态”的决心。我们甚至认为,若非国际贸易格局发生极大变化,华为如今构建“全场景”生态的速度大概还会比现在再快上许多。在真正践行华为这些技术的道路上,开发者对华为来说,才是技术能否推行且在全球范围内铺开的关键……
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来看初期成绩单

这个模型看起来是相当理想的,而且从华为开发者大会公布的不少数据来看,前期效果也是理想的。比如“中国游戏公司莉莉丝与华为联合品牌营销就是一个很好的例子,莉莉丝旗下的两款游戏《王国崛起(Rise of Kingdoms)》及《剑与远征(AFK Arena)》月新增下载均超过140%。”

与此同时HMS Core到今年提供56个Kit,以及12981个API——去年这两个数字还是14和885。全球注册开发者,从2019年的91万,增长至2020年的180万;集成HMS Core的应用,则从2019年的4.3万增长到了今年的9.6万;“海外精品应用”上架数一年内增长10倍,如今已经有7.3万——这些都是华为自己公布的数据。

“HMS Apps服务全球170+国家和地区的用户”。这些成绩自然在推动HMS生态本身持续完善。所以余承东才说,“在180万开发者的支持下,全球第三大移动应用生态破土而生”。

当然,这些不只是HMS Core技术能力本身,以及HMS出海生态联盟造就的成绩——更多对开发者的扶持计划,以及完善自身的技术、市场吸引力也都十分重要。这里我们只是借助HMS出海生态联盟来管中窥豹。

而我们认为,华为自身优势最关键的,应该是包括华为“HMS手机”在内的全场景业务产品的销量,是华为有底气说要做“第三大移动生态”的根本原因。具体成绩如上图所示。华为消费者业务全球生态发展部总裁汪严旻表示:“大家知道,我们在七八月份公布华为(手机)全球市场份额第一次取得第一的成绩,整个全市场份额其实很大一部分来自欧洲地区。”

“我们GMS手机销售保持很良好的势头,同时HMS手机在欧洲也取得了非常好的成绩,我们提前将近一个月达成HMS手机销售目标。”“我们去年就定下目标,作为一个全新的生态,我们第一步要选择头部3000个App作为第一批生态发展目标,包括社交、新闻、运动健康等。截止到上个月,大概有接近超过80%的头部应用都已经跟我们合作。”

章哲说:“华为这么多年有三个BG,网络、终端和企业业务。这三个领域都有技术积累和能力。我们在最前沿的几个领域:5G、智能计算、云能力都有建树,现在就缺生态了。将生态补齐,整个能力就比较完备。从全球来看,我们是为数不多,可以去做第三生态,三分天下有其一的公司之一。我们现在有能力做这件事。”

国际贸易环境的影响

不过我们都知道当前的国际贸易环境很不理想,这可能是华为规划生态之初未能想到的。

在现有环境下,能有如此产品销量实属不易——或许到了2020年下半年,我们已经很难再用销售惯性来形容这些成绩。而且我们在华为开发者大会上接触到的华为相关负责人,都整体对大环境持乐观态度。

“实际再过五年,会偷看你会发现这将是一个短暂的困难时期。”章立说,“我们的手机发货量,4月份在这种外部环境下还是做到了全球第一。这不仅是我们的销售惯性这么简单,消费品三道防线,包括产品、品牌、本地的渠道。现在产品供应商受到了一些限制,全球还有千千万万的供应商,除了产品以外,我们还有品牌在,我们还有渠道在。”

“其实我们在聊的时候,会发现合作伙伴更多是在寻找解决方法,还是非常积极的。而且现在比当初2011年,我们刚开始手机销售起量的时候,增长速度快得多了。”

而在面对现有市场强者时,华为的态度也并没有那么尖锐。华为开发者大会2020期间,我们采访的不少华为相关负责人都提到了“三分天下有其一”——这是一个相对缓和的表达方式,似乎只旨在做到给合作伙伴提供另一种选择;所以“开放”和“合作”始终是被强调最多的部分。这一点在汪严旻接受采访时说的话,也能看得出来:

“第一,iOS和GMS两大生态统治全球移动市场已经超过10年,他们本身创新的步伐已经慢下来。尤其是照顾各种多元化的本地用户需求这一块,其反应是比较慢的。我们从他们的组织设置、区域化的人员配置上都可以看得很清楚。所以我们第一点就是尽可能通过本地市场、本地消费者有限满足这种方式来解决。”

“第二,我们也看到这些开发者、合作伙伴,其实受到现有生态的限制和制约。”……“我们通过构建这样一个更开放的平台,让开发者、消费者能够自由地选择他们需要调用的服务,而不是强迫他们接入所谓平台的服务。我认为多元化是我们能够给整个生态合作伙伴提供的另外一个选择。”

“第三,我认为是整体环境,渠道和供应商迫切需要有新的挑战者,针对目前这种十几年构建出来的双寡头垄断的生态。渠道商、政府机构也希望有一个更公平的开放竞争环境。”

至少现在看来,华为HMS乃至HarmonyOS生态的构建都在有序地行进中;仿佛在华为的规划下,挑战两大生态和往日的那些挑战者的确有着大不同——这一点我们还会在后续的文章中,就更多采访做进一步的解读。

在强者占领市场的现状下,要做到“三分天下有其一”是个漫长的、需要持续投入的过程,每一步都极其重要。如今的这些成绩,只是华为生态构建的第一步,华为需要迎接的挑战还有很多。

责编:Luffy Liu

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黄烨锋
欧阳洋葱,编辑、上海记者,专注成像、移动与半导体,热爱理论技术研究。
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