在过去的两年里,我们采访了 100 多位半导体和电子行业 CEO 和其他知名高管,以了解他们的动力所在、他们的工作方式以及如果再次面临同样的职业选择他们会怎么做。本专题是一些最有趣、最有启发性和最鼓舞人心的采访精选集。

在过去的两年里,我们采访了 100 多位 CEO 和其他知名高管,以了解他们的动力所在、他们的工作方式以及如果再次面临同样的职业选择他们会怎么做。本专题是一些最有趣、最有启发性和最鼓舞人心的采访精选集。 

在接下来的内容中,您将找到 NXP 首席执行官 Kurt Sievers、Cadence 首席执行官 Anirudh Devgan、Xilinx 首席执行官 Victor Peng 和 National Instruments 首席执行官 Eric Starkloff 等行业资深人士的建议。 

我们还访谈了我们行业中一些最著名的企业家,包括 EPC 首席执行官 Alex Lidow、Arduino 首席执行官 Fabio Violante。 

您需要一些合理的建议吗? Wolfspeed 的首席执行官 Gregg Lowe 提出以下建议:“我收到过的最好的建议非常简单:对你晋升能力影响最大的工作,就是你当下的工作。专注于在你当下的角色中完成伟大的事情,你的未来会是光明的。” 

你需要一点灵感吗? Mentor Graphics 长期首席执行官、现任创业公司 Cornami 首席执行官 的Wally Rhines 告诉我们:“我最大的快乐来自一段真正的绝望。就在我成为TI微处理器部门经理的那一年,Intel和Motorola推出了他们赢得市场认可的16位产品。那时我们都觉得TI可能没有希望了……”——不用说,是个美好的结局。 

我们在采访的许多高管时发现他们的共同点是,许多人建议年轻人“追随他们的热情”,做一些让他们在早上上班时就能兴奋起来的事。大多数人都是从入门级的工程师开始做,许多人详细介绍了他们的导师,并谈到了他们自己导师对他们的生活产生了巨大的影响,不少于四人推荐了 Jim Collins 的管理书籍《从优秀到卓越》。 

本专题中的所有采访之前都发表在 EE Times Weekend Edition 上,这是我们《电子工程专辑》美国版的周六出版物,它将我们常规的深度技术和商业故事与艺术、历史、文化和环境联系起来,能给读者带来亿点点灵感和亿点点乐趣。 

希望您在这些内容中,找到对您有用的建议和无限的灵感!

第一章:CEO给毕业生的建议

毕业可能有点令人生畏。 虽然这个时刻激动人心,且未来充满了可能性,但您可能会在这时面临选择困难症。 对于那些在这个关键时刻需要一点鼓励的同学们,我们的科技行业高管们在本章中分享了当他们在你这个年纪时,希望获得的人生谏言。

Synaptics CEO Michael Hurlston:享受你的工作,成功会随之而来

“成功来自享受你所做的事情。如果你真的喜欢你的工作,成功就会随之而来。”

Precision CEO Tami Newcombe:创建自己的精彩片段

“当我大学毕业时,我希望有人告诉我:创建自己的精彩片段。如果你的职业生涯变成了好莱坞电影,你希望剧本是怎么写的?这有助于你制定自己的个人职业生涯,而不是跟随他人。在你职业生涯的早期,很容易根据同行的选择来判断成功或幸福。我们都可以编写自己的电影——让你的电影独一无二吧!”

赛灵思CEO Victor Peng:“神奇的事情总发生在多学科交汇碰撞中”

“我希望有人鼓励我继续广泛的学习,不仅仅是技术,还包括商业、经济、道德和心理学。同时,要拥有广泛的、各种各样的经历,并至少对某一个重要的学科有深入了解。之后,就可以在你所从事的事业中充分利用这些不同的专业知识和经验。我相信神奇的事情总会发生在多个学科的交叉与碰撞中,关于这一点,我自己花了好几年的时间才意识到。”

Farnell全球业务总裁Chris Breslin:抓住在国外工作和生活的机会

“不要指望一条合乎逻辑的职业成长道路。在我的职业生涯中,平级调动通常是最有价值的——它可能需要更长的时间才能达到你的期望,但它会为你打造一个更稳定和安全的基础。”

Lynx Software  CEO Gurjot Singh:找到你的优势,专注它,做到最好!

“找到你的优势,并成为这个领域的优秀者。”

第二CEO给青年工程师的建议

对于那些刚从电子和半导体行业起步的人来说,那些更高级别的工作似乎遥不可及。 事实上,我们采访的大多数 CEO 都是从入门级工程工作开始的,并从那里一步步晋升。 本章为刚开始从事工程职业的人提供了一系列技巧。

Cadence CEO Anirudh Devgan:成功取决于你的能力和你的主动性

“你的成功取决于你的能力和你的主动性。在你的职业生涯早期,要学会承担最大的风险。或许你不愿意接受风险,因为你才刚刚起步,但这才是你应该去尝试的。根据能力基础——你真正擅长的——去尝试不同的事情。即便你可能会犯错,你也有时间来修正。”

意法半导体CEO Jean-Marc Chéry:“有所度量才能有所提高”

“在刚开始找工作时,要能够通过有形的结果公平地量化自己对使命的附加值和参与度。有所度量才能有所提高。”

英飞凌CEO Jochen Hanbeck:一遍遍地去寻求反馈

“一遍遍地去寻求反馈。这会让你学得更好、更快。如果你计划在职场上成为一名管理者,从某个关键领域构建know-how开始,随后再扩展到新的领域。以后你就会很重视这样的know-how。同时,专注于开发你的管理技能,记录好这个过程,从领导一般人,到领导管理者,一路到领导领袖。”

Imagination CEO Simon Beresford-Wylie: 大胆思考,考虑风险,勇往直前

“我一直被一些基本的生活哲学所引导,渴望过上“不那么平凡的生活”。我认为生命只有一次,所以最好确保能够充分利用它。而当涉及到包括职业在内的生活选择时,人们往往会受到自己想象力的限制。”

Microchip CEO Steve Sanghi:“领导者应独出心裁”

“领导者在领导他人看问题和做事情时应与众不同,并应能变不可能为可能。我们要勇于挑战自己,要多和有能力的人相处。还要为员工下放更多的权力,以便促进他们释放出自己的全部潜力。”

美信总裁兼CEO Tunç Doluca:要言出必行

“我经常与美信的实习生交谈,并建议他们追随自己的热情。我告诉他们,在我职业生涯的早期,我从专注于某个领域、发展专业知识和交付成果中受益,然后再迎接新的挑战。专业和深入的知识远比对很多事情了解一点更有价值。”

第三CEO给企业家的建议

当你开始创业时,可能有点像踏入未知领域,同时在职业和财务方面都承担着重大风险。 无论您已经是初创公司的 CEO,还是仍然梦想着成为自己的老板,那些“过来人”的一点建议都会大有帮助。 本章为有创业精神的小伙伴提供建议。

Arduino CEO Fabio Violante:离开舒适区,承担风险

“首先,我想说:离开你的舒适区,承担风险。高层管理者对冒险的人既喜欢又害怕,但往往更喜欢他们......特别是因为真正的创新往往始于非正常的行为。投资者也是如此。”

Melexis董事会主席和ex-CEO Françoise Chombar:做得更好很好,但做好会更好

“确保在您周围组建尽可能多样化的团队。我经常看到,在初创公司中,团队由相似的人组成。除非能证明您的good idea可以服务于广泛的人群,否则您很难成功;或者除非您能通过不同想法的人的挑战,否则您也无法成功。”

恩智浦CEO Kurt Sievers:找到能激发你想象力的东西

“去寻找并做一些真正能激发你的想象力和激情的事情,让你每天都面带微笑。那将是最好的动力,并将帮助你持续超越。”

Prophesee CEO Luca Verre:保持活力、跳出固化思维很重要

“创业之旅不容易,在经济下滑期间,可能还会更难。但这段旅途或许会有转机,因为总会有新的需求涌现。保持活力、跳出固化思维,对于成功持续这段旅途很重要。”

第四 半导体行业CEO导师都是谁?

适当的导师-学员关系对双方都有好处,一方面能够帮助导师建立领导敏锐度,另一方面也能帮助学员在职业生涯中快速进步成高效员工。 虽然拥有导师可以让您获得他们的知识、洞察力和指导,但如何更好地引导那些在事业上刚起步年轻人,对于您的公司能否留住人才也至关重要。 以下是 CEO 对他们自己的导师的评价。

Kneron创始人兼首席执行官Albert Liu :跨学科能获得更多知识和经验

“张忠谋一直是我生活中的主要导师之一,无论是专业还是个人盟友。他很严格,不断挑战并推动我变得更好。张忠谋不断提醒我在所做的一切中保持诚信以及如何更有效地工作。除张忠谋之外,我很幸运有其他导师,不少是 Kneron 的投资者。”

EPC CEO Alex Lidow:“志存高远,勇往直前”

“Bill Collins。他是我在1977年研究生毕业后加入IR时的战略营销主管。他指导我完成了功率MOSFET及其第二代版本HEXFET的开发。Bill刚满90岁,我们仍然会每隔几个月吃一次午饭。”

NI CEO Eric Starkloff:不要失去激情和承诺

“在NI公司之外,我一直是一个狂热的读者,并且经常会尝试接触并会见一些我最尊敬的作者。其中,一位是Michael McGrath,他写了《高科技公司的产品策略》,这是一本非常有影响力的关于平台策略的著作。几年前,我通过LinkedIn联系了他,我们建立的关系一直延续到今天。事实上,他已经加入了NI公司的董事会,现在是我们的董事长,所以我继续以这种身份与他密切合作。”

Flex Logix CEO Geoff Tate:加入一家快速增长的初创公司,是获取新技能最快捷的方法

“我有过很多的导师,特别是把我招进AMD业务部门的John East,以及当时担任AMD首席运营官的Tony Holbrook,他们都是非常有洞察力的人。”

楼氏CEO Jeff Niew: 相信你的直觉

“我很幸运在我职业生涯的不同阶段有很多导师。第一位导师是走出校门后遇到的——他是我在惠普工作部门的总经理。他帮助我思考了我的职业生涯和我未来真正想做的事情。”

莱迪思半导体CEO Jim Anderson:“与优秀的人一起工作”

“我父亲一直是我的导师。他是一名高中理科老师,后来成了校长。在我的成长过程中,他一直都会给我我所需要的建议——并不总是我所想要的,而是我所需要的建议。他给我最好的建议是要我和我后来娶的那个女孩约会。我们结婚已经超过25年了。对于任何重大的个人决定,我仍然会征求他的意见。”

第五·CEO:教得了孩子,搞得定难题

本章中,CEO们从如何与您的孩子讨论技术话题出发,谈到如何克服您职业生涯中那些不可避免的挑战,从方方面面提供了建议。 许多人还分享了自己生活中的励志故事。

TDK InvenSense CTO Peter Hartwell:“行胜于言”

“我说的少,做的多。我会通过活动来教育孩子们,让他们通过自己的双手去解决问题,即使弄脏点也无所谓。我不会把技术简单的传授给他们,而是让他们为自己设定的目标而工作。”

Wolfspeed CEO Gregg Lowe:专注当下,实现伟大

“教育改变了我的生活,这就是为什么它一直是Cree/Wolfspeed和我个人的一个关键倡议。我们必须发挥自己的作用,培训明天的高科技劳动力,为所有人创造机会,这从教育开始。”

安森美总裁兼CEO Hassane El-Khoury:永远跳出你的舒适区

“(作为一名CEO)最棒的是,我每天都和技术打交道,解决客户的问题,我还不断从周围的人身上学习。但是公司任何的错误,无论什么级别,都是我的错,同时我有责任帮助他们从中吸取教训。我不会说这是作为CEO最糟糕的事,但肯定是最困难的事。”

Cornami CEO Wally Rhines:”我最大的快乐来自一段真正的绝望”

“我最大的快乐来自一段真正的绝望。就在我成为TI微处理器部门经理的那一年,Intel和Motorola推出了他们赢得市场认可的16位产品。那时我们都觉得TI可能没有希望了,于是不顾一切的投入工作,期待接下来会发生奇迹。”

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