富士康高层近几个月一直商讨着推行轮值首席执行官制度,其中一个选项是,让四名首席执行官各轮值半年,具体细节仍未确定,存在变数。

在世界各地的企业,轮值首席执行官(CEO)制度并非常态,但分析人士认为,这项制度有助于促进团队合作,避免领导层过于固化,同时也能培养下一代人才。

4月11日,据路透社引述三名匿名知情人士报道,为培养未来人才,全球电子制造巨头富士康科技集团打算推动轮值首席执行官制度。

其中一名知情人士称,有关计划是回应投资者的不断呼吁,富士康要区隔首席执行官和董事长角色,以提升公司的治理,提升公司透明度和运营效率。

郭台铭退休了,谁来掌舵?

台湾省亿万富豪郭台铭在1974年创办富士康,之后大部分时间身兼董事长和首席执行官两项职务。在郭台铭2019年退休后,刘扬伟就接任富士康董事长和首席执行官职务。

尽管刘扬伟出任鸿海新任董事长,但鸿海的管理模式还是类似集体领导,董事会下设经营管理委员会九人小组,有些决策先在经营管理委员会形成共识然后提交给董事会做决策。

当时,鸿海的经营委员会的九人小组,包含四位董事候选人,鸿海副总裁兼亚太电信董事长吕芳铭、鸿海S次集团总经理暨京鼎董事长刘扬伟、鸿腾精密主席卢松青、工业富联副董事长李杰;其他五人则为鸿海集团副总裁暨集团总财务长黄秋莲、财务长黄德才、夏普董事候选人林忠正、鸿海B次集团负责人姜志雄、富士康执行总经理林政辉。

然而,随着公司规模的扩大和业务的多元化,这种领导模式可能难以应对复杂多变的市场环境。

四名CEO各轮值半年,但存在变数

上述三名知情人士称,富士康高层近几个月一直商讨着推行轮值首席执行官制度。其中两名知情人士说,其中一个选项是,让四名首席执行官各轮值半年,具体细节仍未确定,存在变数。

三名知情人士透露,富士康管理层仍在推敲拟议制度要如何推行、出任轮值首席执行官的可能人选、这些人选的职责,以及他们将如何与刘伟扬共事。其中一位消息人士说,虽然创始人郭台铭已淡出鸿海,但他对公司仍具一定影响力,这也是要考虑的变数之一。

对于接班人的要求,郭台铭也曾在采访中表示:“被我骂得越凶,越有可能是接班人,接班人肯定不是跟我创业的这群人,年龄太近,我一定要年龄跟我差20岁的。”

其中一名知情者称,轮值首席执行官预计将负责管理包括智能手机、个人电脑和电视在内的富士康六大核心业务,但不包括鸿腾精密科技、富智康集团和工业富联等子公司的运营。

据了解,鸿海集团的六大事业群分别被称为“A、B、C、D、E、S事业群”,涵盖了智能手机、穿戴式装置、平板电脑、笔记本电脑、智能音箱、智能办公、智能家居、液晶电视、游戏机、电控模组、半导体设备、功率放大器等多个业务。

从鸿海官网的“组织与职责”一栏来看,目前经营委员会依然在设,但外界并不清楚经营委员会的人员以及职权是否已发生变化。一知情者说,如果轮值制度实现,将标志着富士康“一言堂”制度的终结,首席执行官将轮流管理富士康遍布20多个国家和地区的数以百计的子公司业务。

富士康在接受媒体求证时拒绝置评。

华为和台积电的制度是宝贵经验

富士康母公司鸿海精密工业股份有限公司的股价今年迄今已上涨近50%,部分原因是对人工智能热潮的积极反应。随着人工智能技术的快速发展,富士康正积极布局相关领域,推动产业升级和转型。轮值CEO制度的引入,有望为公司带来更多的战略思考和创新能力,推动公司在人工智能领域取得更大的突破。

华为在2011年推行轮值董事长制度,三名董事长各轮流当班半年。根据《路透社》的报导,华为在采用轮值制度时,创始人任正非曾说:“ 这(轮值制度)比将公司的成功系于一人、败也一人的制度更好,轮值期间,首长就是公司最高决策长。 ”

轮值制度与台积电先前运行的“双首长制度”并不同,在张忠谋退休后,由刘德音、魏哲家共同领导台积电,一位担任董事长、一位担任总裁,好处是能避免因单一CEO的变化影响公司整体运作,而且可以带来强强连手的专业资源,但也有人认为双首长制容易造成权力竞争,在经营策略上容易产生冲突。

台积电2018年以来运作双首长制,不过在2024年刘德音退休后,画下句点,目前由魏哲家独掌兵符。

有评论认为这些案例为富士康提供了宝贵的经验和借鉴。通过引入轮值CEO制度,富士康有望进一步提升管理水平,优化决策机制,为公司的长远发展奠定坚实基础。

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