英特尔CEO陈立武在内部信中强调，公司正通过文化重塑、组织扁平化和流程优化实现“根本性变革”。 扁平化汇报是英特尔高管团队架构改革的第一步，陈立武表示，“接下来，我们要在整个公司范围内推动更加精简、高效和紧密的协作。”
近日，英特尔发布第一季度财报，营收、毛利率和每股收益（EPS）均超出市场预期。首席执行官陈立武（Lip-Bu Tan）在财报中强调，这是公司"向正确方向迈出的一步"，但坦言"重获市场份额并实现可持续增长非朝夕之功"。首席财务官David Zinsner则指出，宏观经济不确定性仍将持续，这一态势已反映在第二季度业绩展望中。
英特尔CEO致全体员工内部信中提到，“正如我此前所说，一切变革都将从重塑我们的文化开始。无论是客户反馈还是内部声音，大家所看到的问题都非常一致：我们太慢、太复杂、固守成规——这需要改变。”
降本增效是英特尔在过去一年里采取的重大措施，但当前其成本结构仍然高于行业标杆水平。
英特尔2025年第一季度财报显示，英特尔从运营中产生的现金达8亿美元，现金流状况显著改善。
英特尔将2025年非通用会计准则（Non-GAAP）运营支出目标从175亿美元下调至170亿美元，并计划在2026年进一步降至160亿美元。运营支出主要由研发、市场营销与行政管理费用构成，通过重组费用优化成本结构。
与此同时，资本支出（CapEx）从原定的200亿美元缩减至180亿美元，但净资本支出仍维持在80亿至110亿美元区间，以保障对先进制程和晶圆代工业务的持续投资。
业务架构调整与部门整合
英特尔在第一季度完成了一项关键的组织架构重组，将网络与边缘事业部（NEX）整合至客户端计算事业部（CCG）和数据中心与人工智能事业部（DCAI），并追溯调整了历史业务部门报告数据。
这一调整旨在简化管理结构，提升跨部门协作效率，同时强化核心业务的资源集中度。
技术产品线进展与市场布局
在2025年国际消费电子展（CES）上，英特尔推出酷睿Ultra 200系列处理器，包括基于vPro平台的200V系列移动处理器，以及200HX、H、U和S系列的多款产品，覆盖移动设备与台式机市场。这些处理器优化了能效比，并支持AI加速功能。
至强6性能核处理器于2月发布，针对数据中心、网络和边缘计算场景优化，其AI性能在MLPerf推理v5.0基准测试中较上一代提升1.9倍，成为现代AI系统的“理想解决方案”。
Intel 18A工艺预计于2025年下半年实现量产爬坡，首款产品Panther Lake处理器计划于2025年底推出，2026年上半年将发布更多型号。这一制程节点被视为英特尔重夺先进工艺领导地位的关键。
英特尔于4月宣布与银湖资本达成协议，出售Altera业务51%的股权，英特尔保留49%股份，以聚焦核心CPU与晶圆代工业务。
3月，英特尔向SK海力士出售NAND业务的最终阶段交易完成，进一步优化财务结构并集中资源于核心领域。
组织与文化变革：从“精简”到“工程师优先”
英特尔CEO陈立武在内部信中强调，公司正通过文化重塑、组织扁平化和流程优化实现“根本性变革”。 扁平化汇报是英特尔高管团队架构改革的第一步，陈立武表示，“接下来，我们要在整个公司范围内推动更加精简、高效和紧密的协作。”
“我们需要回归本质，赋予工程师们更大的权力。这正是我将核心工程部门纳入汇报给我的高管团队的原因所在。”
在管理层级方面，英特尔将削减组织架构的复杂性。目前，该公司部分团队存在8级及以上管理层级，导致决策缓慢。
陈立武要求高管团队减少层级，扩大管理幅度，同时，管理层以“团队规模”为KPI的管理文化将被“精干团队实现卓越产出”所替代。
“这些关键改变将不可避免地带来人员结构的优化调整。”“这项计划将从第二季度开始执行，我们会以最快的速度在未来几个月全力推进这项工作。”英特尔CEO内部信提到。
在流程与效率提升方面，英特尔将取消非必要的会议和文档工作，推行实时数据看板与智能分析工具，以数据驱动决策。此外，还将取消强制性的“Insights”和OKR制度，转为更灵活的绩效评估方式，减少企业行政事务流程，例如非必要的培训及各类文档工作。
在办公模式调整上，自2025年9月1日起，要求员工每周到岗4天，以强化团队协作与文化凝聚力。陈立武认为，面对面交流对创新和决策至关重要。此前，混合办公模式规定员工每周应有约三天时间到公司办公，但该政策执行效果不佳。
2025 年第二季度展望
英特尔预计2025 年第二季度，营收介于 112 亿至 124 亿美元之间。毛利率在通用会计准则下为 34.3%，而非通用会计准则下则为 36.5%。税率方面，通用会计准则下为 -51%，而非通用会计准则下为 12%。税率方面，通用会计准则下为 -51%，而非通用会计准则下为 12%。英特尔稀释后每股收益（亏损）在通用会计准则下预计亏损 0.32 美元，而非通用会计准则下则预计为 0.00 美元。
英特尔的目标是重回行业巅峰，成为商学院教材中的经典复兴案例。正如陈立武在内部信中所言，加入英特尔，选择与大家一起，是他在职业生涯中最具挑战性的工作，“这是一条充满挑战的道路，需要我们做出痛苦的抉择。但我们坚信，这些都是为了更好地满足客户期待，为了建设一个全新的英特尔，我们必须做出的选择。”
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