/记得星标我/
比大部分人早一步看见未来
运营商扎堆布局卫星互联网，是风口上的机遇，还是一场注定失败的战争？
——此为序
近日，国内相关机构开启的超大规模卫星星座计划，申报总数接近二十万颗，创下国内同类申报的纪录，而运营商的身影在其中格外醒目。
中国移动一口气申报了两个星座，低轨的CHINAMOBILE-L1包含2520颗卫星，中轨的CHINAMOBILE-M1有144颗，合计2664颗；中国电信也提交了相关申报。
这一系列密集动作，清晰地表明运营商已正式踏入卫星互联网的战场，试图在这片新领域抢占先机。
但热情背后，是难以逾越的现实鸿沟。
对中国运营商而言，卫星互联网的核心价值——全球覆盖，从一开始就难以实现，出海受限成为第一道致命关卡。卫星互联网的核心价值本就在于全球覆盖，星链的成功很大程度上源于其能在全球范围内提供服务。但中国运营商想走出国门拓展国际市场，难度极大。
这背后有复杂的政治因素。当前全球卫星通信领域竞争，早已超出商业范畴，掺杂了大量地缘博弈，中国企业要走出去难度很大。抛开政治因素不谈，当前星链在全球卫星通信领域是处于绝对领导地位，其用户规模、成本优势等等，都可以成为其护城河，国内运营商要走出去跟星链正面PK，结果可能已经注定了。
出海之路不畅，运营商是不是可以把希望寄托在国内市场？可国内市场的现实，同样给卫星互联网的生存空间画上了天花板。
经过多年电信普遍服务建设，国内绝大部分场景已经实现高质量4G和5G覆盖。截至2025年7月，全国行政村通宽带比例达100%，4G和5G网络覆盖率分别达到99%和95%。从沙漠腹地的村庄到珠峰前进营地，从深海煤矿到偏远海岛，地面网络已经基本实现无死角覆盖。
在这样的基础上，卫星互联网的实用价值被大幅压缩。它能覆盖的，基本是地面网络难以触及的极少数极端场景。而这些场景的用户规模极小，无论是个人消费还是行业需求，都难以形成足够大的市场体量。对比星链的全球运营模式，我们的市场规模差距悬殊。星链能通过全球上亿用户摊薄成本，中国运营商却只能在有限的国内市场里寻找机会，单靠国内的需求，根本撑不起动辄数千颗卫星的星座建设与运营成本。
除了市场局限，成本压力本身就是另一座大山。卫星互联网的建设成本极高，一颗卫星的平台与载荷成本几乎对半开，核心部件的花费占比极高。即便国内已经实现部分技术突破，发射成本有所下降，但整体投入依然是天文数字。
更关键的是运营成本。卫星入轨后，还需要持续的测控、维护、轨道调整等投入。星链靠全球用户的订阅费覆盖成本，中国运营商在国内市场既没有足够的用户基数，也难以制定过高的资费——当前卫星通信通话资费仍在9元/分钟左右，大众消费意愿有限。
或许有人会说，卫星通信能对接应急、车载等新兴场景。但这些场景目前仍处于培育阶段，2030年的目标也只是卫星通信用户超千万，相对于运营商的投入规模，这点收益杯水车薪，根本无法改变整体的盈利困境。
客观来说，运营商布局卫星互联网，既难以突破政治壁垒走向全球市场，又在国内被成熟的地面网络挤压了生存空间，再加上高企的建设与运营成本，即便有新兴场景加持，也难以扭转困局。这场战争，很可能从一开始就注定了失败的结局。对运营商而言，与其盲目投入卫星互联网战场，不如将资源聚焦于地面网络的优化与升级，以及面向千行百业的数智化解决方案的开发。
当然，我这个观点也有可能是坐井观天，毕竟谁也不知道当无处不在的卫星互联网覆盖后，将激发多少产品、业务和模式的创新，有可能将彻底颠覆人类当前的生活方式。
