【PCB信息网】讯 近日，惠州市思创电子有限公司的一封“供应商对账结款通知函”火了。
函件开头就对供应商表达感恩和理解，让人心里一暖，它说：“时间飞逝，转眼年关将至，感谢贵公司一如既往的对惠州市思创电子有限公司的支持、信任与厚爱，近年来疫情反复，经济下滑等诸多不利因素，企业都面临销量下降，资金短缺等诸多不利因素。”就像是老朋友拍拍你的肩，说了一句：“你的难处，我都懂。”
更让人感动的是，它在函件里面明确：2026年1月15日前完成所有账务核对，2026年1月31日前付清2025年全部货款。该公司特别强调“不能有跨年应付账款，付清所有供应商货款过年”的惯例。
面对年末对账的压力，函件也不失原则性。“如未与我司核算清楚账务，公司将终止与贵司合作”的表述，清晰传递了公司的底线，有效避免了因个别供应商拖沓而影响整体结算进度。这种“柔中带刚”的沟通策略，既维护了公司的利益，也体现了对绝大多数守信供应商的尊重。
实际上，我们见过太多的“供应商追款难”事件。就拿我们PCB行业来说，很多中小供应商每到年末就得花费大量的人力物力去追款，遇到一些不讲信用的客户，甚至走上资金链断裂的绝境。而这种困境不仅影响供应商的生存，更会传导至整个产业链，引发交付延迟、质量波动等连锁反应。对于行业长远的健康发展是十分不利的。
思创电子的这封通知函，正是对“善待供应商”最直接的诠释——它没有把供应商当成单纯的成本环节，而是视作休戚与共的合作伙伴。在过年前把货款都结清，让自己的合作伙伴们可以好好过一个无忧年。
真希望我们的PCB产业也多一些这样的客户。因为产业链的本质是共生生态。下游企业的稳健发展，离不开上游供应商的稳定支撑；而供应商的良性运转，也依赖下游企业的诚信履约。唯有建立“共赢”思维，才能让整个链条在风浪中更具韧性。
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文/PCB信息网
